Como gerenciar os funcionários remotamente

Integrar a equipe para a empresa. Encontrar uma maneira de fazer a sua equipa sentir como eles são parte da empresa, mesmo que eles podem estar a milhares de milhas de distância. Você precisa ter certeza de que você compartilhar informações sobre o que está acontecendo com a empresa como um todo com sua equipe. Você também deve certificar-se de que eles têm uma compreensão de como o que eles fazem se encaixa com grande quadro da empresa. Gerenciando remotamente requer ajudando seus funcionários se sentem orgulhosos do trabalho que eles fazem todos os dias.

Desenvolver uma forte linha de comunicação interpessoal com seu empregado. Você deve falar com cada membro de sua equipe em uma base diária, pelo menos uma vez. Uma maneira de fazer isto é colocá-las em chamar no início do dia, e também no final do dia bem. Certifique-se de que você é capaz de responder a pelo menos uma dessas chamadas. Este é um momento em que você pode perguntar-lhes se eles precisam de assistência ou tem alguma pergunta para você. Você também pode compartilhar qualquer informação que você tem para eles em uma em uma conversa para desenvolver esse relacionamento gerente-empregado.

O feedback é uma chave. Provavelmente, se você está gerenciando sua equipe remotamente, há processos no lugar que lhe permitem avaliar o seu desempenho em uma base diária. Depois de avaliar seus funcionários, você precisa ter certeza de que você comunicar suas observações. Isso não significa que você deve chamá-los e dizer-lhes tudo o que eles fizeram de errado no dia anterior. Equilibre o seu feedback positivo e negativo.

Escolha suas palavras com cuidado, pois você não tem nenhuma comunicação não-verbal com sua equipe. Muitos estudos de comunicação indicam que em qualquer lugar de 60-80 por cento da comunicação é não-verbal. Quando você perde isso, sua escolha de palavras torna-se ainda mais importante. Tenha cuidado para não ser visto por seus empregados tão dura. Se fizer isso, você pode ter um momento difícil manter seus bons funcionários. No mesmo ponto, deixar claro que você está preocupado com os resultados de seu trabalho diário. Dessa forma, eles percebem que você está avaliando-los e eles são responsáveis ​​por seu desempenho.

Viajar quando possível. Saia para visitar a sua equipe, pelo menos uma vez por ano, para fortalecer o vínculo entre o gestor eo empregado. Lembre-se este pode ser o único em uma interação seus funcionários têm com você a cada ano, de modo a aproveitar ao máximo seu tempo. Retiradas para treinamento, avaliação e revisão durante sua visita. Isto significa que você deve deixar claro para seus funcionários que deseja ouvir as suas opiniões sobre a forma como está a gerir-los e todas as idéias que eles têm para melhorar a relação empregador-empregado.