Gerir um grupo de pessoas como eles trabalham juntos para completar um projeto pode ser um projeto em si. Equilibrar os interesses dos trabalhadores e os da empresa pode ser difícil. Comunicação das suas expectativas é vital para assegurar a conclusão do projecto para o melhor de sua e habilidades de seus funcionários.
Diga funcionários o resultado específico e os resultados que você quer da tarefa. Se quiser que o banheiro limpo, definir "limpar." Diga aos empregados que deseja que eles esfregar o chão, limpar os espelhos, limpar os banheiros, recolher o lixo, e quaisquer outras tarefas que você acha que deve vir com a limpeza do banheiro.
Comunicar aos trabalhadores as estratégias e procedimentos específicos que você espera que eles utilizam para realizar uma tarefa. Se você quer dar-lhes mais independência para realizar as tarefas, digamos assim. No entanto, estabelecer limites específicos para a autoridade e orçamento, bem como um prazo para a conclusão. Peça aos funcionários para repetir volta para você a sua compreensão de que limites e procedimentos que têm prescrito. Passar por cima deles novamente se diferem em pontos importantes.
Check-in com os funcionários regularmente para garantir os direitos estão sendo realizados dentro da política da empresa e até padrões da empresa. Evite micromanaging, no entanto. Dê a sala de funcionários para fazer suas tarefas seu caminho, dentro da razão, se você lhes deu esta autoridade. Incentive os funcionários a fazer perguntas durante este tempo.
Atribuir tarefas com base em interesses e capacidades dos funcionários. Se você tem membros da equipe suficiente para obter um projeto feito, deixe cada pessoa a trabalhar em uma peça para que ele possa contribuir de forma significativa. Atribuir tarefas em que você é fraco para aqueles em sua equipe que são mais fortes nessas áreas e tarefas em que você é forte para aqueles que podem ser um pouco mais fraco. Desta forma, você ajuda a todos na equipe tem a posse do projeto e crescer profissionalmente.
Mostrar a apreciação quando os funcionários completar suas tarefas atribuídas. Enviar e-mails elogiosos a eles, e copiar recursos humanos e outro gerente. Elogiá-los publicamente, como em uma reunião. Além disso, mostrar a apreciação para o esforço, mesmo quando um funcionário não concluir uma tarefa como você gostaria.
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