Como controlar empregados no trabalho

instruções

1. Reafirmar suas relações de trabalho. Como líder, você deve restabelecer a hierarquia no trabalho. Os funcionários irão tirar proveito da liderança que tem medo de levar ou fazer cumprir as regras. Deixando os funcionários sabem onde estão ajudará a persuadir alguns deles de volta para o meio sem fazer algo drástico.

2. Realizar uma avaliação surpresa. Os funcionários muitas vezes saber quando suas avaliações de desempenho estão chegando e tendem a "manteiga o pão" quando o tempo se aproxima para compensar os casos em que não estavam na tarefa. Realizar uma avaliação surpresa sem o seu conhecimento vai dar-lhes uma representação realista do que eles fazem quando são pegos de surpresa. Permitir que os funcionários para ver a evidência estatística de trabalho que está sendo realizado para mostrar a prova porque muitos serão deixados em descrença sem ele.

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   Oferecer incentivos. Todo mundo sabe que você deve ser pago para fazer o seu trabalho, e para aqueles que desejam ser marginal isso é bom. incentivos que oferecem irá estimular uma reação positiva para aqueles que já estão realizando acima do padrão e erguer outros que estão na iminência de fazer um pouco mais. Incentivos como horário flexível, almoços mais longos, tempo fora, roupas casuais dias e outros podem ser utilizados para obter funcionários em linha, bem como aumentar a produtividade.

4. funcionários problema separado. Não, claro que isso não significa colocá-los no canto e fazê-los usar bonés burro como crianças, mas simplesmente ajustando a estar no local de trabalho pode ajudar. empregados de problema pode vir em diferentes formas, tais como amigos que falam demais no trabalho e cujas conversas tendem a obter uma tarefa pouco fora e, possivelmente, perturbar os outros. Separando essas duas facções pode diminuir sua moral um pouco, mas se eles logo ver que o seu desempenho tem aumentado, (desde que você faça uma avaliação prompt) desde a separação, eles serão menos propensos a reclamar e pode ver o método por trás da `loucura. `

5. Acompanhar, através de suas regras. Certifique-se de que você não está constantemente a fazer exceções para ninguém. Quebrando uma regra uma vez pode ser um acidente, mas depois de algum treinamento de correcção ligeira deve ser emitida juntamente com uma advertência verbal. Era uma segunda infração, você deve tomar uma abordagem mais séria. Fazendo exceções vai mostrar aos outros o favoritismo e causar ainda mais perturbação entre os funcionários.

6. Motivar os seus colaboradores para chegar a um resultado final positivo. A motivação vem em muitas formas positivos e negativos, e neste caso são necessárias formas positivas de manipulação. Por exemplo, oferecendo encorajamento, a fim de reforçar a alguém para fazer melhor é uma forma de manipulação. Use estes tipos de manipulações de manifestar o seu controle dos trabalhadores no local de trabalho sem jogar jogos mentais que acabará por dificultar o seu progresso.