Estilos de liderança dissonantes resonant vs.

Os líderes ressonantes são construtores de relacionamentos que empatia com outras pessoas. Eles são emocionalmente e socialmente inteligente, e eles podem compartilhar suas visões e objetivos de forma positiva, inspirando os funcionários a se envolver e trabalhar com eles. líderes dissonantes não estão dispostos - ou não - para entrar em sintonia com os sentimentos das outras pessoas e se conectar com eles de uma forma positiva. As relações eles constroem pode ser negativo, já que muitas vezes carecem de inteligência emocional.

Ambos os estilos de liderança concentrar-se na realização dos objectivos, mas têm abordagens diferentes. Os líderes ressonantes são pessoas com foco e tipicamente mais democrática, dando mais controle aos seus empregados em um ambiente de carinho. Eles querem que as pessoas a fazer o bem. líderes dissonantes são tipicamente mais focados trabalho e autocrático - eles estão propensos a dizer às pessoas o que fazer e como fazê-lo. Eles não estão preocupados em fazer as pessoas se sentirem bem ou batendo em seu potencial- eles simplesmente querem fazer o trabalho.

Os líderes ressonantes fazer os funcionários se sentem valorizados e capacitados, fidelização em indivíduos e equipes. Os funcionários tendem a ser mais comprometidos com seus empregos e seu empregador. Mais, Se eles estão felizes no trabalho, eles são susceptíveis de ser mais produtivo e menos propensos a procurar outros empregos.

No entanto, a liderança ressonante tem desvantagens se os líderes usam suas habilidades emocionais negativamente para manipular. Por exemplo, um gerente pode persuadir os empregados a assumir muitas responsabilidades, sem pagamento extra, em vez de recrutar pessoal extra. Se os funcionários se sentem que o gerente está explorando a sua lealdade e não está a funcionar no seu melhor interesse, eles podem perder a confiança no gestor.

Quando os chips são para baixo, liderança dissonante pode às vezes ser o estilo mais eficaz. Sem ligação emocional aos funcionários, um líder dissonante pode controlar de crise ou stress situações funcionários mais objectively- sob pressão pode sentir-se menos preocupado se alguém assume a responsabilidade pela tomada de decisões críticas sucedem-ou-falhar.

Contudo, liderança dissonante é melhor usado com moderação. Neste tipo de ambiente, os funcionários podem ser infeliz, frustrado e desengatado, se os seus gestores de tratá-los mal e injustamente. Eles não são susceptíveis de sentir qualquer lealdade para com o seu empregador e rotatividade de pessoal pode ser elevado.