Estilos de liderança cultural transversais

Há três abordagens básicas tradicionais de liderança. Um líder laissez-faire adota uma abordagem hands-off, confiando subordinados a si mesmos direta. Um líder autocrático tende a micromanage- ele governa por decreto e espera obediência. Um líder participativo se vê como um "primeiro entre iguais" que inspira e gere a equipa, mas permite que a sabedoria das decisões forma grupo.

As pessoas reagem de forma diferente às estruturas de liderança com base nas normas tradicionais de sua comunidade. abordagens participativas são populares nos países ocidentais que têm uma rica tradição de democracia, enquanto russos e chineses, depois de anos de monarquia, em seguida, o regime comunista, estão acostumados a autocratas poderosos líderes da sociedade. Algumas culturas africanas abraçar uma estrutura de liderança descentralizado, em que um grupo de anciãos servir de orientação. Em cada um desses contextos culturais, uma estrutura de gestão formal, que é coerente com a tradição cultural dominante é mais provável de ser bem sucedida.

Mesmo dentro de uma única cultura, diferentes empresas ou organizações podem valorizar certos traços de liderança. Nos Estados Unidos, por exemplo, os trabalhadores comuns em fábricas da Toyota são encorajados a parar a linha de produção e oferecer observações sobre a melhoria da qualidade, enquanto funcionários das montadoras de Detroit geralmente não desfrutar de níveis semelhantes de capacitação. Sem surpresa, uma liderança de comando e controle permeado montadoras americanas, embora a liderança baseada em equipe, reinou em plantas levou japoneses, apesar de as plantas todos sendo localizados nos Estados Unidos e que empregam trabalhadores americanos.

Anne Reilly e Tony Karounos da Universidade Loyola concluiu que a inteligência emocional --- isto é, a capacidade de se relacionar com as pessoas de forma eficaz ---"é mais valorizada do que habilidades técnicas e habilidades cognitivas, especialmente em relação habilidade social, e apoiou as conclusões anteriores de que transformacionais / lideranças carismáticas são favorecidos entre culturas."

Entre os líderes de negócios, a chave para a liderança inter-cultural é identificar com precisão a cultura dominante do grupo e adaptar estilos de gestão em conformidade.