Roles Responsabilidades do Effective Teamwork

Certifique-se de que todos os envolvidos no trabalho em equipe é verdadeiramente na mesma página.

Quando abordado com a atitude certa, o trabalho em equipe pode ser um grande benefício para todos os envolvidos, melhorando a produtividade e construir relacionamentos fortes. Mas quando manuseado mal, o trabalho em equipe pode resultar em frustração, ressentimento e perda de tempo e energia. Ao definir os papéis e responsabilidades do trabalho em equipe e certificando-se que todos entendam e respeita essas diretrizes, o trabalho em equipe pode ser uma das ferramentas mais eficazes para qualquer local de trabalho.

responsabilidades

De acordo com a referência de negócios, definição de responsabilidades claras desde o início é uma das melhores maneiras de construir o trabalho em equipe eficaz. Quando as responsabilidades são deixadas abertas e não designado para membros específicos da equipe, às vezes, isso resulta em um ou dois membros fazendo a maioria do trabalho. A fim de evitar o ressentimento, a assegurar que cada membro da equipe tem uma forte idéia do que suas responsabilidades incluem. Os membros também devem evitar tomar sobre as responsabilidades dos outros e causando frustração ou confusão.

Roles

É importante definir um papel para cada membro de uma equipe, com base em seus pontos fortes e preferências pessoais. De acordo com MindTools, Dr. Belbin, um pesquisador proeminente, identificou nove diferentes papéis que os membros de uma equipe irá naturalmente adotar. Se você está ciente dessas funções, você pode trabalhar para criar equipes mais equilibradas com uma ampla gama de talentos e menos pontos fracos. Por estar ciente e respeitoso de estilos diferentes, membros da equipe também pode trabalhar em conjunto com mais simpatia.

Os membros da equipe devem aprender a trabalhar dentro de seus papéis originais.

Nove Roles de Belbin

MindTools divide nove papéis de trabalho em equipe de Belbin da seguinte maneira. O grupo de ação orientada inclui Shapers (dinâmicas e extrovertidas), Implementers (hands-on e goal-oriented), e completaram (que se concentram no toque final). O grupo de pessoas-orientado inclui Coordenadores (líderes naturais), da equipe Trabalhadores (diplomáticos e de suporte), e os investigadores de recursos (que explorar novas opções). O grupo-Oriented Pensamento inclui plantas (criativo e independente), Monitor-avaliadores (pensadores analíticos e objetivos), e Especialistas (que possuem habilidades especializadas). Usando as diretrizes da Belbin, é possível identificar diferentes papéis em um grupo e descobrir como cada membro pode assumir responsabilidades adequadas.

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