Características de uma equipe ineficaz

Uma característica de uma equipe ineficaz é a falta de unidade e coesão. As equipes eficazes estão unidos em torno causas comuns, objetivos e crenças, com o entendimento de que a contribuição de cada indivíduo suporta a missão coletiva. Equipes que faltam a unidade pode não ser claro sobre a sua missão especificada, ou pode conter membros que discordam sobre o que objetivos comuns incluem. Os membros podem derivar para projectos individuais e tarefas, ignorando os esforços dos outros para alcançar objectivos globais.

Desorganização é outra característica das equipes ineficazes. Esta pode estar na estrutura básica dos membros em equipe pode não saber ou concordar com o líder da equipe, funções ou tarefas atribuídas. Pode haver confusão sobre prazos, expectativas, processos ou padrões de qualidade. Sem políticas organizadas para reforçar a responsabilidade e comportamento, os membros da equipe podem agir de forma independente, sem medo de uma ação disciplinar.

Equipes perdem eficácia quando eles não têm o conhecimento ou habilidades necessárias para completar as suas responsabilidades. Mesmo quando os membros são motivados ou comprometidos com sua causa, a falta de informações sobre o seu produto, cliente-alvo regras demográficas ou do governo em relação à sua indústria pode causar resultados desastrosos. As equipes podem ser atribuídas responsabilidades que estão mal equipados para lidar porque eles não têm o conjunto de habilidades necessárias para alcançar resultados.

Equipes sofrem quando há distribuição de trabalho irregular. Pode ser que um membro da equipe reuniu toda a autoridade, responsabilidades de alto nível de tomada de decisão e recursos para si mesmo, deixando outros membros da equipe desmotivada para participar. free riders podem causar tensão e frustração por não puxar o seu peso total, resultando em outros membros da equipe que está sendo forçado a assumir as suas responsabilidades, a fim de fazer o trabalho. Além disso, as equipes ineficazes podem desenvolver quando grandes projectos são atribuídos a grupos que não possuem a força de trabalho para alcançar resultados.

equipes ineficazes não podem monitorar seus processos para a eficiência, enquanto as equipes eficazes rotineiramente analisar processos e sistema para identificar áreas de melhoria. A auto-análise ajuda as equipes a se tornar mais forte e mais auto-suficientes, necessitando de menos intervenção dos supervisores e gerentes. equipes ineficazes pode não perceber o quão ineficiente ou improdutiva seus processos são, porque eles não têm examinado os seus métodos ou comparado a produtividade com outras equipes.