Como lidar com micromanaging chefe

Avaliar seu desempenho

• Dê uma boa olhada no seu desempenho antes de decidir que o problema está com o seu chefe. Se você não conseguiu cumprir os prazos ou metas de desempenho, ou não tenham concluído projectos corretamente, seu chefe pode ser micromanaging você, porque ele não confia em você. Mudar de opinião através do preenchimento de projectos antes do prazo, informando-o de imediato de problemas, propor soluções e pedindo esclarecimentos se você não entender as instruções. Se você melhorar a qualidade do seu trabalho, ele poderia estar disposto a deixá-lo trabalhar sem supervisão constante.

Identificar as prioridades do seu supervisor

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  Preste atenção às coisas que seu supervisor enfatiza e valores. Ele pode pensar que é importante para os funcionários estarem em suas mesas precisamente 08:00, enquanto você acha que é nenhum problema para ser de alguns minutos de atraso, se você compensar o tempo no final do dia. Se a pontualidade é importante, torná-lo um ponto para chegar no início da manhã e estar de volta em sua mesa pouco antes de suas extremidades hora do almoço. Quando seu chefe percebe sua pontualidade recém-descoberta, ele só pode gastar menos tempo pendurado em torno de sua mesa. Se você perceber que seu chefe está particularmente interessado em uma função departamento em particular, garantir que o trabalho que você faz para apoiar essa função é livre de erros e no tempo.

Fornecer atualizações regulares

• Seu chefe micromanaging pode estar com medo de que ele vai perder o controle se ele não manter no topo de cada pequeno detalhe. Tranquilizá-lo, fornecendo atualizações regulares sobre os seus projectos sem esperar por ele para perguntar. Enviar-lhe um e-mail uma vez ou duas vezes por dia que detalha o status de cada projeto ou agendar reuniões atualização diária curtos se ele prefere comunicações face-a-face. Se ele já tem informações sobre o seu progresso, ele vai ter menos razões para micromanage.

Discutir as suas preocupações

• É provavelmente uma má ideia de dizer ao seu chefe que você está cansado de sua micromanaging e quer o comportamento de parar. Isso não significa que você não pode discutir as suas preocupações com o seu estilo de gestão se você expressá-las diplomaticamente. Que você pode dizer ao seu chefe que você sabe que ele é muito ocupado, e que, enquanto você aprecia a sua ajuda, você está preocupado que ele vai ficar estressado por uma carga de trabalho muito pesada. A Harvard Business Review sugere que você tente um pouco lisonja e dizer ao seu chefe que ele é muito importante para a imagem grande de se preocupar com os pequenos detalhes que você ficaria feliz de manusear.