estrutura organizacional define a maneira pela qual as pessoas e os recursos são organizados e coordenados pela autoridade para atingir os objetivos da organização. estrutura híbrida, também conhecido como estrutura de matriz, é um tipo de estrutura organizacional dentro de uma empresa / organização que é uma combinação de estruturas funcionais e de divisão. Ele apresenta o uso eficiente de recursos e desenvolvimento de conhecimentos encontrada em estruturas funcionais (onde as posições do trabalhador são organizados por áreas especializadas, ou funções) e a flexibilidade entre os comandos encontrados em estruturas de divisão (onde os empregados são organizados pela similaridade de seus mercados e produtos ).
Maior Eficiência
A principal vantagem da estrutura híbrida é o aumento da eficiência. Esta estrutura garante que a quantidade certa de trabalho é atribuído no momento certo para os profissionais certos, tornando assim a utilização óptima dos recursos e prevenção de resíduos. Esta estrutura funciona muito bem, mesmo quando os recursos são escassos. Como os pessoal especializado estão prontamente disponíveis, são lançados projectos rapidamente, aumentando assim a eficiência da organização.
Desenvolvimento de habilidades multifuncionais
Em estruturas híbridas grupos são formados considerando as especializações, bem como serviços. Assim, os funcionários com habilidades diferentes são misturados em conjunto, que dá a oportunidade de aprender e desenvolver uma variedade de habilidades de muitos outros participantes. Esta é a principal vantagem da estrutura híbrida em termos do crescimento pessoal dos funcionários, que pode ser mais tarde utilizada pelo organismo. Isso também resulta em minimização dos custos de projetos, como os recursos podem ser compartilhados.
Flexibilidade
A estrutura organizacional híbrido é mais flexível do que as estruturas de divisão e funcionais. Não existe uma relação saudável entre os administradores e empregados júnior. Isso ajuda a tratar todos os problemas dos empregados facilmente, aumentando assim a saída efetiva dos funcionários.
conflitos
A principal desvantagem da estrutura híbrida é a chance de ter conflitos entre departamentos corporativos e divisões. Não poderia haver dilemas entre os gerentes de projeto e gerentes de departamento quanto aos prazos e recursos. Muitos empregados tornam-se muito confuso sobre a linha de autoridade. Também pode haver confusão sobre os papéis e responsabilidades de cada funcionário.
Overhead Administração Too Much
Desperdício de tempo e esforço entrar em imagem no caso de organizações híbridas. Para resolver os conflitos que acontecem entre as divisões e departamentos corporativos, tempo e esforço são desperdiçadas na forma de reuniões. As reuniões também são necessários para uma melhor utilização e coordenação do pessoal em caso de dois ou três projetos simultâneos.
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