Vantagem e desvantagem de estruturas organizacionais

A estrutura organizacional vertical é baseado na cadeia de informação do chefe da empresa para baixo. Ele estabelece as relações de subordinação entre as pessoas e sua amplitude de controle. Uma desvantagem para este tipo de estrutura é que ela tende a ser burocrático e não fomenta a comunicação entre pessoas em diferentes níveis. As vantagens incluem maior rapidez na tomada de decisões e uma melhor coordenação das atividades da empresa.

A estrutura horizontal é uma estrutura organizacional mais plana que agrupa pessoas com base em suas habilidades ou funções. A estrutura organizacional poderia agrupar aqueles que trabalham em um departamento específico juntos, ou o agrupamento poderia basear-se aqueles que trabalham em uma área funcional, como finanças ou marketing. Uma das vantagens deste tipo de hierarquia mais plana é que é mais fácil para os funcionários se comuniquem uns com os outros e facilita a aprendizagem. As desvantagens são que, como a empresa cresce, pode haver uma falta de integração entre as diferentes funções ou departamentos.

As empresas que trabalham em um projeto específico também pode ter uma estrutura organizacional matriz que configura a relação entre as pessoas que trabalham no projeto. O tipo matriz do sistema de gerenciamento de projeto envolve unir pessoas de diferentes áreas funcionais, tais como marketing e sistemas, para trabalhar em conjunto para o período de tempo do projeto. Uma vantagem da estrutura organizacional da matriz é que as pessoas em diferentes áreas funcionais têm uma melhor compreensão dos seus colegas de trabalho em outras áreas. Uma desvantagem é que os funcionários são responsáveis ​​por sua equipe de projeto, bem como às suas áreas funcionais. Isso pode criar algum conflito.

Seja qual for a estrutura organizacional formal, de uma organização, há uma estrutura organizacional informal que se desenvolve. Esta estrutura informal, também conhecido como o "grapevine empresa," influencia a forma como os fluxos de informação dentro da empresa. Uma vantagem de um tal grapevine é que os funcionários que interagem fora dos limites da estrutura organizacional formal, muitas vezes cooperar melhor, beneficiando a organização. Uma desvantagem é que os rumores e fofocas podem se espalhar através da videira.