Quais são as vantagens e desvantagens da estrutura hierárquica?

Em uma estrutura hierárquica, os membros sabem a quem denunciar e que se reporta a eles. Isto significa que a comunicação fica canalizada ao longo de caminhos definidos e previsíveis, o que permite os mais elevados na organização para dirigir questões às partes apropriadas. Isso também significa que os indivíduos tendem a saber quem faz e não possui a autoridade para atribuir ou alterar tarefas. Uma clara cadeia de comando também gera conjuntos claramente definidas de responsabilidades. estruturas militares dependem fortemente esta divisão e atribuição de responsabilidade e autoridade para manter a disciplina.

A maioria das pessoas querem avançar em suas carreiras. estruturas hierárquicas oferecer caminhos muito claros, se não sempre é fácil, avanço. Em organizações empresariais, por exemplo, o avanço significa muitas vezes substituindo uma partida ou avançando superior. Alternativamente, pode significar passar de uma empresa para outra para tomar uma posição melhor em uma organização de estrutura semelhante. Em ambos os casos, aqueles que procuram avanço saber o próximo passo.

As organizações maiores tem de gerir uma variedade de tarefas diversas, que vão desde recursos humanos e contabilidade para marketing e compras. A estrutura hierárquica divide essas áreas de preocupação em várias configurações de departamento que se especializam. Especialização permite que as organizações se concentrar particulares conjuntos de habilidades e recursos para alcançar a máxima eficiência.

estruturas hierárquicas tendem a adaptar-se lentamente às novas necessidades. organizações não governamentais, por exemplo, vêm frequentemente sob o fogo para manter camadas de burocracia que inibem a mudança. As organizações que não conseguem se adaptar às novas exigências do mercado ou tecnologias que avançam em ritmo com ou à frente de outras organizações, muitas vezes acabam marginalizados. Esse problema afeta organizações suficiente para que todo um campo de estudo, chamado de gerenciamento de mudança, desenvolveu.

O sucesso de uma organização depende muitas vezes a qualidade da comunicação interna no seu interior. Como estruturas organizacionais hierárquicas tendem a canalizar a comunicação vertical, interdepartamental e inter-agência de comunicação sofre. especialização departamental pode levar a barreiras de comunicação quando não existe jargão compartilhada que permite aos membros de diferentes departamentos para se comunicar no mesmo nível. Em cenários de pior caso, os departamentos de propósito reter informações um do outro.

Em teoria, as organizações perseguir uma meta ou metas como uma equipe unificada. O departmentalizing de especializações leva, em alguns casos, as decisões feitas para beneficiar um departamento, em vez de os objetivos da organização.