Que conclusões podem ser tiradas a partir da cultura organizacional?

A cultura organizacional é difícil transformar ou alterar. Por exemplo, o comportamento e as atitudes dos funcionários para com a organização são influenciados pelo comportamento dos outros funcionários. Ao entrar em uma organização, os novos funcionários estão realmente entrando em um subsistema que transforma suas atitudes e opiniões sobre certas práticas comerciais. Os novos funcionários, em seguida, continuar a perpetuar essa cultura até que se torne enraizada como a sua própria realidade. Assim, a cultura organizacional pode ser muito desafiador para mudar para aqueles tanto dentro como fora dessa cultura. Isso é algo que muitos gerentes, consultores de gestão e treinadores têm de lidar com ao tentar transformar a cultura de uma organização.

A eficácia de comunicação organizacional pode ser derivado a partir da cultura de uma organização. O fluxo de informação vertical dos gestores para os subordinados, e horizontalmente em todo os mesmos níveis de departamento, é determinada pela cultura organizacional. Por exemplo, uma organização com uma cultura de abertura pode experimentar o livre fluxo de informações entre todos os níveis da organização. Uma cultura que enfatiza a estrutura ea hierarquia pode dificultar a comunicação eficaz ou retardar o fluxo de informações. A conclusão é que a cultura pode ser utilizado para determinar a eficácia de comunicação, e vice-versa.

desempenho de uma organização pode ser entendida a partir da cultura da organização. A cultura organizacional aqui pode ser definida como as atitudes coletivas que os funcionários têm para com a empresa, os líderes, colegas de trabalho, acionistas e clientes.

Cultura determina se os funcionários irão valorizar os seus clientes, juntamente com inovações de negócios e redução de custos. A ausência ou a presença desse valor, em seguida, determina o desempenho dos empregados e da organização como um todo. Por exemplo, uma organização que tem uma cultura arraigada orientada para o cliente tende a ser mais eficiente e ter uma base de clientes mais leais em comparação com uma organização que carece de uma tal cultura.

A cultura organizacional revela os estilos de liderança daqueles que conduz a organização. Ele também mostra que a cultura influencia o tipo de liderança, e o tipo de liderança influencia a cultura. Por exemplo, uma organização com uma cultura de menos concorrência e mais colaboração em atingir metas revela que os líderes (gerentes) são mais orientadas para a participação ou ter um estilo participativo de liderança. Por outro lado, os líderes transacionais tenderá a criar uma cultura organizacional de recompensa e punição, com foco na hierarquia que separa os líderes e subordinados. A conclusão é que a liderança e cultura organizacional influenciam mutuamente.