Quais são as formas intangíveis de cultura organizacional?

Uma organização que promove a comunicação aberta e honesta incentiva os funcionários a oferecer sugestões e críticas construtivas para melhorar a empresa. Além disso, quando a organização comete erros, reconhece rapidamente esses erros. No entanto, uma organização que não promover uma comunicação aberta pode fazê-lo por se recusar a compartilhar informações com os empregados (e os meios de comunicação, se aplicável), e cria um ambiente em que os funcionários são penalizados por expressar suas discordâncias com as políticas e decisões da empresa.

Uma organização que está comprometida com um elevado padrão de ética tem um código de honra que é expressa e implícita. No entanto, uma organização que opera em uma área moralmente cinza pode exteriormente expressar seu compromisso com a honestidade e integridade, mas permite ou mesmo encoraja o comportamento e as práticas antiéticas. Os funcionários aprendem que os fins justificam os meios e eles executam em conformidade.

Uma organização que valoriza seus funcionários se concentra em seu bem-estar. Este tipo de organização adota uma abordagem holística, que oferece oportunidades de treinamento e desenvolvimento e também incorpora o crescimento pessoal e relações interpessoais. Por outro lado, uma organização que se concentra no projeto e tarefa conclusão, sem ter em conta para o stress e burnout empregado, cria um ambiente desmotivador em que os funcionários aprendem que eles não são valorizados.

Barry Phegan de CompanyCulture.com diz, "Nationwide a maior perda para as empresas americanas é a energia retida ea criatividade dos funcionários em todos os níveis." Se as organizações com culturas negativas estão indo para ter sucesso, eles precisam para preencher a lacuna entre as formas tangíveis e intangíveis da cultura organizacional. Muitas vezes, isso significa perceber a disparidade entre os dois, e mudando as mensagens subliminares que enviam funcionários.