Encontrar as pessoas certas para trabalhos particulares e, em seguida, organizar a força de trabalho no âmbito das políticas de pessoal e agendamento eficazes é importante para o sucesso do negócio. Muitos gestores de recursos humanos se voltam para determinados tipos de verdadeiros testadas e políticas de pessoal e de agendamento, que servem como modelos ou planos-de-action para como eles vão sobre a contratação e organizar as pessoas em sua própria empresa. Tal como acontece com muitas empresas diferentes, o sucesso depende de modelar o exemplo mais adequado de políticas de pessoal e de agendamento.
Staffing etnocêntrica
Segundo o site do recurso académico massa cerebral, uma política de pessoal etnocêntrica implica o preenchimento de todos os cargos gerenciais na nova filial com os funcionários da empresa-mãe. Por exemplo, se você abrir uma filial em um país diferente, os funcionários só americanos correntes da empresa-mãe se qualificar para estar no comando. Como o Dr. Charles W. L. Hill, que tem um Ph.D. em economia de organização industrial, observa: Uma política de pessoal etnocêntrica pode ajudar a unificar a cultura corporativa de uma empresa em todos os seus ramos.
Staffing policêntrico
Com pessoal policêntrica, funcionários da empresa-mãe não dominam todas as posições gerenciais. Enquanto eles ainda mantêm os mais altos títulos na sede, os funcionários que vivem no local de acolhimento estão autorizados a gerir as subsidiárias. Além de ser culturalmente mais harmoniosa ou igual, notas Dr. Hill, esta política também é geralmente menos caro do que um etnocêntrica.
Staffing geocêntrico
A política de pessoal geocêntrico requer que você preencher posições abertas com as melhores pessoas qualificadas, independentemente de suas posições atuais ou onde vivem. Segundo o Dr. Hill, esta política tem várias vantagens, uma delas é que ele permite que uma empresa multi-nacional para construir um "exército" ou rede de gestores internacionais que podem operar confortavelmente dentro de uma variedade de contextos culturais.
Planejamento Baseado em turnos
A Escola de Administração de Empresas da Universidade Oakland observa que existem duas principais políticas de escalonamento da força de trabalho: Shift-base e dinâmicas. Dentro de programação baseada na mudança, no entanto, diversas variações. Por exemplo, empresas e escritórios que usam programação baseada turno normalmente têm funcionários trabalham no mesmo turno de cada dia de trabalho, tais como 09:00 para 17:00 Em contraste, uma operação de restaurante 24 horas pode dividir seu cronograma de força de trabalho em três turnos separados, tal como um turno da manhã a partir de 04:00 ao meio-dia, um turno do dia do meio-dia às 8 pm, e no turno da noite a partir de 20:00 a 04:00 ao contrário de trabalhadores de escritório corporativos, os funcionários de uma empresa de hotelaria de varejo ou operação de cuidados de saúde pode trabalhar em turnos diferentes, cada dia.
Escalonamento dinâmico
Para certos tipos de empresas e organizações, uma política de escalonamento dinâmico é o único que faz sentido. Estas políticas não definir horários fixos quando os funcionários devem trabalhar. Em vez disso, os funcionários devem trabalhar quando eles são necessários. Por exemplo, como notas Oakland University, empregados que trabalham na restauração de ventilação casa e ar condicionado (HVAC) ir para o trabalho quando um sistema precisa de conserto e não agendou o trabalho de outra forma.
O uso pessoal de computadores do espaço de trabalho para os funcionários
Ética e responsabilidade pessoal no trabalho