são necessários para o sucesso de qualquer organização empresarial mudança e inovação. O mercado exige inovação de uma empresa para competir com sucesso e evoluir de uma economia em rápida mutação alimentado por avanços tecnológicos e oportunidades de expansão global. Reconhecendo como vital a inovação é para o sucesso empresarial e totalmente a compreensão de como implementar e gerir a mudança são duas proposições completamente diferentes. Fatores que devem ser considerados antes de implementar qualquer mudança nos negócios significativa incluem: gestão e compromisso dos colaboradores com as ferramentas change- necessários para implementar o change- e um período garantido de tentativa e erro para avaliação e modificações.
Foster um ambiente que incentiva a inovação. Adicionar novos postos de trabalho para os funcionários criativos que "pensar fora da caixa." Contratar pensadores criativos e alimentá-los à medida que desenvolvem novas ideias. Fornecer a equipe de criação com o apoio profissional contínuo. Incentivar novas ideias de todos os empregados, abrindo canais de comunicação entre a gestão de topo e todos os funcionários em todos os níveis. recompensar os funcionários abertamente para um novo pensamento inovador. Torná-la segura para falhar com novas ideias, para incentivar a entrada de continuação e de apoio aos funcionários que participam na criação de mudanças.
Tela de novas ideias cuidadosamente antes de adotá-las. Avaliar idéias com base nos parâmetros de valor, adequação, aceitabilidade, viabilidade e resistindo ao teste do tempo. Uma análise cuidadosa e sistemática das mudanças propostas irão eliminar uma grande quantidade de tempo e recursos desperdiçados implementação de ideias ruins. Ao cuidado inicial de investigação, a organização pode proteger os trabalhadores de sobrecarga de mudança e manter a moral e a receptividade a novas ideias.
Alinhar a inovação com a estratégia de negócios. A administração deve identificar rapidamente as inovações que são incompatíveis com as metas e estratégias de negócios. Eliminando as mudanças que poderiam em última análise, prejudicar o sucesso do negócio é muito crítico. A mudança pode ser positiva ou negativa, e variação negativa tem o poder de devastar a viabilidade de uma empresa.
Comunicar a visão e os benefícios de uma nova inovação para gestores e funcionários, explicando por que a mudança é necessária e como ela irá beneficiar a empresa. membros formar pessoal para desempenhar um papel de sucesso na implementação das mudanças necessárias. Recompensar e reconhecer os funcionários-chave que defendem as novas mudanças e contribuir para uma transição bem sucedida.
Fornecer aos gestores e colaboradores com as ferramentas que eles precisam para implementar mudanças. Nada soletra desastre como o envio de funcionários para lidar com um novo projeto sem o treinamento e gestão de apoio de que necessitam.
Plano para um período de adaptação e, ao mesmo tempo implementar a alteração. Os funcionários devem ser dada alguma liberdade para fracassar, como eles aprendem como ajustar à mudança. Esperando a perfeição imediata durante um período de transição não é realista e enfraquece o moral dos funcionários.
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