Duas teorias de liderança

teoria situacional na liderança centra-se na conduta dos líderes como influenciada por situações atuais. O filósofo Inglês Herbert Spencer, que definiu a teoria, disse "vezes fazer a pessoa." teoria situacional, disse ele, depende de circunstâncias presentes no momento da tomada de decisão, making- um líder não iria seguir uma abordagem única ao lidar com as questões, mas que empregam diferentes cursos de conduta para fornecer resoluções para questões existentes. Por exemplo, uma pessoa pode ser mais rigorosa com os subordinados para alcançar resultados mais rápidos quando isso é necessário. No entanto, o mesmo indivíduo pode preferir dar mais discrição para uma equipa para estimular suas habilidades de resolução de problemas e promover a eficácia.

A teoria da liderança transformacional concentra-se em controlar os exercícios líder em seus subordinados. O líder emprega conduta que motiva as equipes. Sua principal arma é comunicações e ele constantemente descreve as metas dos subordinados a eles para que eles possam ter sucesso. Escritor e sociólogo James Burns, estabeleceu a teoria aplicada em muitas instituições empresariais. Muitos bancos seguem este modelo de comportamento para manter seus funcionários informados sobre os objetivos atuais da instituição e objectivos principais.

Estudiosos muitas vezes desafiam as teorias situacionais e de transformação. Por exemplo, psicólogo e professor Jean Lipman-Bluman sustentou que a liderança transformacional e situacional pode muitas vezes levar a abusos de poder dos líderes. Os chamados liderança tóxica ocorre quando líderes indivíduos tirar proveito de suas posições e autoridade uso indevido de benefícios pessoais, disse ela.

comunidades acadêmicas também reconhecem outras teorias de liderança. teoria do funcional prevê que o líder iria observar de perto as necessidades do grupo e satisfazê-los. A teoria traço incide sobre o comportamento humano e condição emocional como fatores influentes na liderança. Preservar relações fortes com grupos para completar a tarefa é o principal elemento da teoria da contingência. teoria comportamental estuda os principais padrões de comportamento de um líder de sucesso tem e está intimamente relacionado com o modelo da grade gerencial. O modelo da grade gerencial é determinada pelo comportamento do líder - seja orientada para preocupação para a equipe ou preocupação para a produção.