Diferenças essenciais e semelhanças entre característica e habilidade abordagens de liderança

A julgar quem deve ser considerado como líderes bons ou bem sucedidos é subjetiva, em que o que um grupo considera como sucesso pode não ser o mesmo que as opiniões do outro grupo. Na abordagem de competências, no entanto, maior atenção é dada ao sucesso da formação de líderes e aos meios de melhorar o desempenho do líder concentrando-se nas funções que irão conduzir a um desempenho eficaz.

traços de personalidade dos líderes bem sucedidos que foram identificados na teoria traços de liderança não mostram nenhum do teste padrão consistente por exemplo, gerentes de vendas bem-sucedidas foram encontrados para ser otimista, entusiasta e dominante, enquanto os gerentes de produção são progressivas, introvertido, cooperativo e respeitoso com os outros. abordagem habilidades, por outro lado, acredita que as habilidades de liderança pode ser aprendida, desenvolvida e perfected- portanto, qualquer gestor pode aprender habilidades que são necessárias em sua área de atuação.

Traços modelo relaciona características físicas, como peso, altura, aparência, físico e saúde para uma liderança eficaz. Enquanto essas características podem ser correlacionados em alguns fatores situacionais, eles não se relacionam de alguma forma com o desempenho. modelo de abordagem habilidades não considera atributos físicos como um pré-requisito para os líderes eficazes.

Há um componente comum que envolve a habilidade de influenciar os outros. Em essência, um líder eficaz é capaz de influenciar outras pessoas para fazer aquelas coisas que o líder deseja. Uma pessoa exerce liderança dentro de uma estrutura organizacional composta por uma estrutura, culturas e subculturas, indivíduos e grupos. Um líder influencia outros para realizar um conjunto de tarefas em apoio dos objetivos organizacionais, mede o desempenho, e facilita ou inibe vários comportamentos.

Ambas as abordagens centro sobre o líder e não dar atenção aos seguidores ou sua relação com o líder ou a organização como um todo. Eles tendem a concordar que os atributos pessoais contribuem muito para a liderança eficaz. Embora a aprendizagem contínua é considerada como uma necessidade na abordagem de competências, para ser um líder eficaz, habilidades inatas desempenhar um grande papel.