Abordagem de contingência para o comportamento organizacional

A base fundamental da teoria da contingência é que não há melhor maneira de gerenciar uma empresa ou para lidar com os empregados. Tais atividades não pode ser planejado, porque muitas coisas mudam tão rapidamente no mundo dos negócios. Ao invés de ser pró-ativo, gerentes e líderes empresariais devem ser reativa para as várias alterações e contingências que enfrentam no dia-a-dia.

A teoria da contingência da liderança afirma que o sucesso de um líder ou gerente de negócios depende de inúmeros fatores internos e externos voltados para ele. Fatores internos incluem o caráter ea qualidade de seus subordinados, o nível de apoio recebido de superiores dentro da organização e as tarefas que lhe são atribuídos. Os fatores externos incluem preocupações econômicas, o nível de concorrência no mercado e as relações com os parceiros de canal e parceiros de negócios, entre outros.

A teoria da contingência de tomada de decisão afirma que a eficácia de um processo de decisão depende de muitos fatores contingentes que cercam a decisão. Tais factores incluem limitações de tempo, por exemplo. De um modo geral, quanto maior for a restrição de tempo, mais imperfeito o processo de tomada de decisão será. Outra contingência importante é a quantidade de informação relevante possuída por um decisor e seus subordinados. Quanto maior a quantidade de informação, mais soa a decisão deve ser.

A teoria regras de contingência sugere que regras, consequências e seu impacto sobre o comportamento dos indivíduos ou grupos de indivíduos dependem do contexto no qual eles existem. Por exemplo, a influência de algumas regras pode ser mais significativa em situações em que um membro da alta administração está presente ou no nível de importância colocado sobre o benefício potencial de desobedecer uma regra.