Quais são as limitações ao uso de um gráfico organizaional?

Um organograma é inflexible- é um documento set-in-pedra que precisa ser editado, enviado a todos e reproduzida sempre que há uma mudança. Este é um desafio já que as organizações estão mudando constantemente. As pessoas são promovidas, as pessoas assumem novos postos de trabalho, as pessoas ser contratado e as pessoas demitido, por isso pode ser difícil manter o documento com esse caos.

organogramas concentrar em linhas de comunicação formais, ignorando linhas de comunicação informal. Esta é uma desvantagem, porque quase todas as empresas funcionam em grande parte com base em protocolos compreendidos e informais. Ao comprometer as linhas formais de comunicação para o papel, um gerente é apenas dirigir as informais ainda subterrâneo e tornando-os mais difíceis de reconhecer.

organogramas definir rigidamente os empregos das pessoas que trabalham na empresa. Isso pode ser útil, mas também é uma desvantagem porque as pessoas podem olhar para um gráfico organizacional e determinar que as responsabilidades listadas são suas únicas responsabilidades. A realidade de um local de trabalho, porém, é que muitas vezes as pessoas precisam fazer uma variedade de tarefas que não são necessariamente na sua descrição do trabalho. Cometer empregos no papel faz com que seja mais fácil para os funcionários para dizer não aos pedidos razoáveis.

organogramas agilizar as pessoas em postos de trabalho, literalmente, colocá-los em caixas. Isso nem sempre refletem a realidade. Um bom exemplo é comparar duas pessoas na mesma posição, por exemplo, como analistas de política. O organograma não reflete o fato de que um empregado tenha sido em sua posição durante anos e não mostra notável talento, iniciativa ou influência, enquanto o outro subiu para a sua posição em tempo recorde e está muito perto com uma variedade de pessoas-chave na organização . Olhando para um gráfico organizacional, porém, faz parecer que os dois funcionários são os mesmos.