Formal versus estruturas organizacionais informais

A estrutura formal consiste na configuração oficial de governança em que os trabalhadores em todos os níveis interagir. estruturas formais são comumente descrito na forma de um organograma. o "quadro organizacional," como é frequentemente referido, especifica a hierarquia da organização, incluindo quem se reporta a quem. estruturas organizacionais formais tipicamente consistem de um ou mais líderes ao mais alto escalão com os chefes de departamento, gerentes e supervisores em camadas entre os líderes e trabalhadores a nível operacional. Normalmente, a estrutura organizacional formal, também expõe a forma como os fluxos de informação em toda a organização para garantir que os trabalhadores de todos os níveis têm acesso às informações necessárias para fazer seus trabalhos.

Uma grande vantagem da estrutura organizacional formal é que não há nenhuma questão de quem é responsável por quem. estruturas formais são facilmente compreendidos e são mantidos juntos por regras e regulamentos específicos. A estrutura organizacional formal, deixa pouco espaço para os processos e procedimentos má interpretação. No entanto, uma das maiores desvantagens da estrutura organizacional formal é que as camadas de burocracia pode dificultar o processo de tomada de decisão.

O site Cliffs Notes diz que a estrutura organizacional informal é "definido pelos padrões, comportamentos e interações que resultam de relações pessoais, em vez de oficiais." A estrutura organizacional informal se concentra nas pessoas e como eles funcionam juntos para fazer as coisas ao invés de focar sobre os papéis que existe dentro de um organograma. "a videira" é um exemplo de uma estrutura organizacional informal em que os fluxos de informação sem ter em conta as estruturas de comunicação.

Uma grande vantagem da estrutura organizacional informal é que ela evolui constantemente e podem facilmente responder às mudanças rapidamente situações. Jon Katzenbach, ex-diretor da McKinsey e co-fundador da Katzenbach Partners, diz, "Esqueça organogramas e relatórios diretos, e identificar o go-to crítica pessoas em sua rede." estruturas organizacionais informais também têm suas desvantagens. Por exemplo, as comunicações que ocorrem dentro do "parreira" estrutura são muitas vezes mal interpretada. o "parreira" mentalidade também pode promover a fofoca e a propagação de desinformação dentro da organização. Finalmente, uma estrutura organizacional informal que existe dentro de uma cultura corporativa negativo pode criar uma atmosfera em que os trabalhadores se sentem confortáveis ​​resistir mudanças necessárias.