Um orçamento de desempenho descreve qualquer sistema em que uma organização vincula a medição do desempenho individual e departamental para o processo orçamentário. Teoricamente, um departamento que atenda seus objetivos estratégicos e permanece dentro de seu orçamento para o ano fiscal vai ter o mesmo nível de financiamento ou aumento do financiamento para o próximo ano fiscal.
Vs. custo Beneficiar
vantagem de um orçamento de desempenho diz respeito à sua abordagem racional para orçamentação. Sempre que uma organização determina quantos dólares do orçamento de atribuir a um departamento ou atividade, ele vai considerar os custos versus benefícios de cada nível de financiamento. Se uma organização não pode justificar o dinheiro a ser gasto, ele irá reduzir ou eliminar o nível de financiamento para o departamento de negócio ou atividade.
Ligue os objectivos para os resultados
Uma organização que utiliza um orçamento de desempenho utiliza o gerenciamento de desempenho. Quando uma agência quer justificar o seu financiamento para os tomadores de orçamento, como a vinculação dos seus objectivos aos seus resultados de desempenho e mostrando como os fundos do orçamento foram gastos para atingir estes resultados, é fácil de fazer. Um gerente usa seus próprios métodos de recolha e apresentação de informações para mostrar como o dinheiro foi gasto.
Fixo
A desvantagem de um orçamento de desempenho surge se o documento do orçamento é fixo para todo o ano fiscal. A agência governamental ou sem fins lucrativos pode usar um documento fixo para organizar atividades de negócios com um nível de financiamento específico. Um documento fixo não prevê alterar as dotações orçamentais no meio do ano, em resposta a condições alteradas. Por exemplo, uma divisão de ônibus da cidade pode ser aleijado no meio do ano em face de um rápido aumento nos preços do gás, forçando uma redução no seu horário de funcionamento, a fim de permanecer dentro de seu orçamento.
Conflito
Em um orçamento de desempenho, uma organização começa no início do estudo e constrói um pedido de orçamento para cada departamento. Quando todos os departamentos e atividades apresentaram os seus pedidos de orçamento, executivos ou mesmo um órgão legislativo deve definir as prioridades orçamentais. Esta é uma desvantagem para os programas com menor poder político se eles exigem um financiamento adicional para atender programa objectivos- eles será negado porque o financiamento adicional será dada aos programas com a influência mais político.