Tipos de métodos de projeto

Ao usar um método de concepção-construção, o proprietário desenvolve um plano conceptual para o projeto e, em seguida, solicita ofertas de arquitetos, engenheiros e construtores de uma abordagem joint venture para a concepção, construção e às vezes financiamento do projecto. Esta abordagem favorece o trabalho em equipe entre designers e empreiteiros em cada fase do processo e pode levar a uma melhor integração e um projeto mais rentável do que é menos suscetível a atrasos. Com a abordagem de concepção-construção, o proprietário lida com apenas uma entidade questões a respeito do projeto sem a preocupação de que partido era responsável. As desvantagens dessa abordagem, no entanto, pode incluir o fato de que o proprietário não desfrutar dos benefícios de custos associados com o lance sobre o projeto e que a integração de designers e construtores podem enfraquecer ou remover sistemas formais de aprovação quando essas partes são independentes.

Concepção-construção-operação-manutenção / métodos de transferência incluem acordos para a operação e manutenção de projectos concluídos no prazo de contratos. Nesta abordagem, o projecto é devolvido ao arrendador, após um período concessionário acordado. É um método eficaz para os proprietários porque não incorrem em custos iniciais para os resultados do projeto. Embora esta abordagem proporciona alta integração dos objetivos de todos os participantes, corre o risco de ser visto como privatização. Ainda assim, quando todas as partes têm interesse na qualidade de um projeto e seu uso em curso, disse que estão a ser altamente integrado, resultando em qualidade, projectos rentáveis.

O método de concepção-award-build é a abordagem tradicional para a entrega do projeto e é usado para a maioria dos projectos - públicos e privados. Trata-se de contratar um arquiteto e empreiteiro geral para produzir documentos Blueprint projeto, contrato e. As propostas são então solicitados a partir de fornecedores adequados, eo projeto é concedido com base no menor preço de oferta. O risco aqui é que o processo pode incluir resíduos e resultará em má qualidade, uma vez que o proprietário é removido do processo de construção e os contratantes, que podem não ter uma participação em curso ou outro imperativo no projeto, podem tentar cortar custos no detrimento da qualidade, a fim de ganhar um lance.

Embora a abordagem de design award-build-com-de gerenciamento de construção segue a abordagem de design award-construção tradicional, um gerente de construção é contratado para controlar o processo global de construção, incluindo a concepção do projeto, orçamento e lance fase de contratação. Ele também pode, então, agir como empreiteiro para alguns ou todo o projeto de construção. Nestes casos, o gerente de construção, muitas vezes, garantem um custo fixo para o projeto e vai negociar com as empresas subcontratadas e subscrever os atrasos causados ​​por problemas de agendamento e custos. Esta abordagem visa evitar problemas com o trabalho de má qualidade, mas também significa que o proprietário compartilha alguns dos riscos para o custo ou a construção do projeto, enquanto depender de habilidades e experiência do gerente de construção.