Os três componentes do processo de gestão estratégica

O primeiro passo no processo de gestão estratégica é varredura ambiental. Trata-se de uma revisão de ambos os impactos internos e externos que podem influenciar a organização e seu sucesso. impactos internos podem incluir a rotatividade de funcionários, dados de vendas, dados de produção e dados de qualidade. informação externa pode incluir dados da indústria, os dados económicos, informações sobre o mercado-alvo ou informações sobre os concorrentes. Todas essas entradas se tornar parte da análise SWOT, que é uma análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças da organização.

A formulação da estratégia é baseada nos inputs recolhidos através da análise ambiental e, especificamente, as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças geradas através da análise SWOT. Serão desenvolvidas estratégias para alavancar ou capitalizar os pontos fortes e oportunidades identificados, e para superar ou minimizar os pontos fracos e ameaças identificadas. Uma vez que as estratégias são desenvolvidas, eles serão apoiados através de táticas ou planos de acção que serão atribuídos a indivíduos que serão responsáveis ​​por resultados bem sucedidos.

Uma vez que as estratégias são implementadas, é importante que os resultados são recolhidos, avaliados e ajustados conforme necessário para garantir o sucesso. Identificar métricas específicas, atribuindo-os a indivíduos e ter períodos de reporte regular em que o progresso pode ser avaliado irá garantir que nada cai através das rachaduras. Os resultados da avaliação estratégia pode levar à identificação de ações que devem ser aumentados ou reforçadas, bem como ações que devem ser modificados ou eliminados. A aprendizagem que ocorre através deste processo torna-se um importante contributo para o próximo ciclo de desenvolvimento da estratégia.

Além dos três componentes de estratégias de gestão, a comunicação em curso é crítica para assegurar que as estratégias de gestão são alcançados. A comunicação deve ocorrer com todas as partes interessadas - internos e externos - -e devem constituir uma oportunidade para a comunicação de duas vias e de entrada. stakeholders internos incluirá employees- partes interessadas externas irão incluir fornecedores, membros da comunidade, clientes e, por vezes, os legisladores e líderes da indústria. As diversas ferramentas de comunicação disponíveis a partir de hoje as tradicionais (reuniões, relatórios e boletins) para a nova mídia (media sociais e blogs) torná-lo mais fácil do que nunca para lançar uma ampla rede em termos de comunicação com os principais grupos.