Três recursos estratégicos fundamentais no mundo dos negócios

recursos humanos de uma empresa são, simplesmente, os funcionários que tem à sua disposição. Tendo o direito dos trabalhadores pode fornecer as empresas com uma vantagem competitiva. Por exemplo, uma empresa pode recrutar os melhores e mais brilhantes cientistas para seu departamento de pesquisa e desenvolvimento ou os graduados da escola de negócios superior para a sua equipa de gestão. As empresas têm de gerir os seus recursos humanos, tanto por recrutar o tipo de empregados que eles precisam e ao manter a sua melhor equipe.

recursos de capital são recursos que uma empresa utiliza na produção de bens, tais como fábricas e equipamentos. recursos de capital pode proporcionar uma empresa com uma vantagem competitiva no mercado. Por exemplo, se uma empresa tem equipamento especializado que lhe permite produzir bens de forma mais eficiente, a sua produção será mais rápido e menos dispendioso do que os concorrentes. recursos de capital pode ser caro e de obter, o que torna difícil para os concorrentes para ganhar deles demorado.

Os recursos naturais são recursos que existem naturalmente no meio ambiente, tais como óleo, água fresca, minerais ou de terra arável. Os recursos naturais não podem ser criados, então uma empresa tem uma vantagem se ele opera em um país onde existem esses recursos. As empresas podem obter os recursos naturais, no entanto, entrar em novos países. Por exemplo, muitas companhias de petróleo estrangeiras entraram países do Oriente Médio para acessar suas reservas de petróleo.

Para ter sucesso, as empresas devem gerenciar e equilibrar todos os três recursos estratégicos. Não é o suficiente para ter acesso a apenas um recurso. Por exemplo, se uma empresa madeireira tem acesso ao recurso natural de que necessita - florestas - que ainda precisa de recursos de capital para o fabrico da madeira serrada e trabalhadores qualificados (recursos humanos) a colheita das árvores e do moinho da madeira serrada. Embora alguns recursos estratégicos podem ser mais importantes para empresas específicas, devem lembrar-se de investir em outros recursos estratégicos, bem.