Qual é o foco estratégico?

foco estratégico começa com a identificação de um estado final desejado. Uma analogia comum é tirar umas férias. O destino - Havaí, por exemplo - representaria o estado final desejado. A declaração: "Faça uma viagem para o Havaí" representa o objetivo, que é uma afirmação ampla, geral do estado final desejado. Uma indicação objetiva apoiaria o objetivo e fornecer mais especificidade. Nesse caso: "Faça uma viagem ao Havaí, durante cinco dias em junho de 2012, com um orçamento de US $ 5.000 para a família." As empresas vêm-se com declarações semelhantes para esclarecer seus estados finais desejados. Por exemplo: "Aumentar a quota de mercado," pode representar um objetivo. "Aumentar a quota de mercado de 25 por cento entre os clientes que vivem na área geográfica da XYZ, até o final do ano," seria um objectivo relacionado e mensuráveis.

Uma vez que um estado final desejado foi estabelecida, as empresas precisam considerar os vários impactos que podem ajudar ou atrapalhar suas chances de sucesso. Ao fazer isso, as empresas costumam realizar uma análise SWOT - uma avaliação dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças que enfrenta. Pontos fortes e fracos são oportunidades interiorização e ameaças são externas. A lista é um brainstorm para cada área, com base em dados recolhidos para apoiar os itens listados. A lista é então priorizados para identificar os itens de topo em cada área que servirá como entradas para o desenvolvimento de estratégias específicas.

Estratégias representam a "como" elementos de foco estratégico. Com base no ponto final identificado e os vários impactos que podem afetar o sucesso de alcançar esse ponto final, a organização irá identificar como ele vai alcançar o sucesso. A análise SWOT fornece uma entrada importante. Estratégias são projetados para alavancar ou aproveitar os pontos fortes e oportunidades identificadas e para minimizar ou superar as deficiências e ameaças identificadas.

foco estratégico muda ao longo do tempo e é afetado por medidas de sucesso. Uma parte importante do processo de planejamento estratégico é a identificação de métricas que serão monitorados em uma base regular para determinar se o plano está funcionando. Além disso, os indivíduos específicos deve ser atribuído a responsabilidade para cada uma das medidas e deve informar regularmente sobre o seu progresso. Os resultados positivos podem envolver uma maior ênfase em vários resultados indesejáveis ​​Strategies pode sugerir uma mudança de foco.