As desvantagens de uma estrutura organizacional orgânica

Os membros da organização definir os limites de uma estrutura organizacional orgânica. Isso significa que as regras, limites e padrões poderia ser em constante mudança dependendo da influência dos membros da equipe. Isso pode funcionar bem em algumas organizações, mas pode levar a ganância e motivos egoístas em vez de responsabilidade corporativa. A falta de limites também podem influenciar relações com os clientes, se um cliente é dado várias respostas para a mesma pergunta.

Quando a liderança dá directivas, essas directivas podem tornar-se improdutiva devido à falta de motivação. Por exemplo, se uma estrutura organizacional orgânica foi implementado em uma agência de aplicação da lei local, a necessidade de direção urgente e imediata não existiria. Nesta situação, uma estrutura organizacional mais autoritário é necessário que os subordinados responder a ordens imediatamente.

Se o poder está nas mãos do empregado, ele pode levar a liderança ineficaz. Por exemplo, se os funcionários são usados ​​para governar a si mesmos e, em seguida, o líder tenta implementar a mudança, os empregados podem não responder à direção porque eles próprios percebem como a liderança. Liderança em uma estrutura organizacional orgânica precisa permanecer definido e participar activamente no processo de tomada de decisão e processo de aplicação de políticas. Uma estrutura organizacional orgânica também pode remover a alta gerência das atividades diárias do negócio.

Uma estrutura organizacional orgânica pode criar barreiras de comunicação entre departamentos. Porque os departamentos são auto-governo, o conflito pode surgir facilmente entre dois departamentos que não vê as coisas da mesma maneira. Outra barreira de comunicação é a falta de definição. Se cada departamento define políticas diferentes de forma diferente, um departamento pode não entender a mensagem de outro departamento está enviando.