Questões de denúncia

O desenvolvimento de whistleblowing dentro de uma organização começa quando um empregado reconhece o que ele acredita que são atividades impróprias, ilegais ou antiéticos dentro da organização. O desafio para que o empregado é o de fazer uma escolha entre seguir a linha da empresa ou a tentativa de acabar com as atividades. Decidir se comunicar ou tomar medidas é muitas vezes um momento de definição para um denunciante que ele está a fazer o seu trabalho e sua reputação vulneráveis, abordando atividades que estão integrados em sua cultura local de trabalho.

Antes whisteblowing leva oficialmente lugar, os funcionários podem tentar motivar as mudanças necessárias através de comunicação interna. Isso pode incluir a comunicação com um supervisor imediato ou alguém classificação mais elevada withing da organização. Idealmente, se as práticas contábeis ruins, tratamento injusto dos trabalhadores ou clientes ou outras coisas inadequadas estão acontecendo, a liderança da empresa iria trabalhar para corrigi-los. Infelizmente, se estas coisas estão enraizados na cultura organizacional, tais como com o escândalo contábil da Enron no início do século 21, os líderes da empresa são muitas vezes já com vista para eles.

discordância ética, ou discordância com atividades antiéticas, torna-se whistleblowing quando você toma a ação pública, contactando ajuda legal ou órgãos públicos. Isto é, quando um empregado tem uma oposição muito mais forte as atividades de sua organização por tentar construir oposição externa ao que está acontecendo. grupos de defesa do consumidor que se especializam em empresas de luta em certas questões são muitas vezes envolvido na construção de casos e tomar medidas legais quando necessário.

Para o denunciante, de frente para o potencial reação dos colegas e líderes da empresa é a ameaça mais significativa a partir de denúncias, explica Lilanthi Ravishankar em seu artigo de 2003 "Encorajador Whistleblowing Interna nas Organizações." Ravishankar destaca que atitudes em relação whisteblowing têm evoluído significativamente. Em meados do século de-final de 20, a percepção popular foi contra whisteblowing como a noção de que você não faz "morder a mão que te alimenta" foi generalizada. No entanto, por causa de escândalos proeminentes, tais como Enron, mais pressão pública levou a regulamentações governamentais fortes para proteger whisteblowers de reação local de trabalho.