Vantagens e limitações do método de avaliação do trabalho

ranking do trabalho é o método de avaliação do trabalho mais simples e fácil. Empregos e empregados que executam esses trabalhos são classificados do maior para o menor, em função da sua qualidade e valor para a organização. Este método implica a comparação de empregos contra outros cargos dentro da organização. Os trabalhos são avaliados com base em conteúdo e valor. conteúdo do trabalho refere-se ao tipo de trabalho realizado, e as habilidades e conhecimentos necessários para realizar o trabalho. valor trabalho refere-se a quão bem o trabalho atende os objetivos da organização e da dificuldade em preencher o cargo.

ranking do trabalho é o método mais fácil e menos dispendiosa de avaliação. É muito eficaz em pequenas organizações, onde há poucas classificações de trabalho. Este método é fácil para os funcionários de entender.

A principal desvantagem para o ranking trabalho é que ele é baseado no julgamento e não é científica. A classificação é baseada nas opiniões dos avaliadores e pode parecer injusto para aqueles que executam os trabalhos. A principal limitação é que os avaliadores têm de refazer o sistema de ranking para cada novo emprego ou posição que é criado.

Segundo a Microsoft, a avaliação ponto é o método mais utilizado. Este método é baseado em alguns fatores compensáveis ​​dentro de uma empresa. Dependendo da indústria, os avaliadores de trabalho pode avaliar trabalhos com base em um ou mais desses fatores: nível de treinamento, requisitos de qualificação, os requisitos de conhecimentos e competências, complexidade das tarefas, a interação com outras áreas da organização, as tarefas de resolução de problemas que exigem julgamento independente , prestação de contas, responsabilidade, poder de decisão, grau de supervisão necessário, requisitos de cross-formação, condições de trabalho e grau de dificuldade. Os pontos são então atribuídos para cada fator. O número de pontos de cada posição vale a pena é igual a um valor monetário atribuído.

Este método pode ser considerado menos tendencioso por funcionários, porque os avaliadores atribuir pontos totais de uma tarefa antes de avaliar fatores remuneráveis.

O avaliador deve estar familiarizado com cada trabalho para atribuir com precisão um valor de ponto para cada fator compensável. O processo de avaliação e a atribuição de pontos de factores compensáveis ​​é um método demorado e caro de implementar.