Como avaliar um trabalho usando o sistema de pontos

Criar uma comissão de avaliação trabalho. Selecionar indivíduos de várias áreas da empresa incluindo os recursos humanos. Considerar a inclusão de pessoas de fora da empresa para atuar como um recurso independente e não-tendenciosa.

Construir um questionário de avaliação do trabalho que se relaciona com as posições dentro da sua empresa. Certifique-se o questionário abrange os requisitos de nível de conhecimento, as habilidades de resolução de problemas e de prestação de contas de cada trabalho. Determinar a informação técnica, as habilidades das pessoas, a amplitude de gestão, impacto posição e a magnitude da posição. Use um esquema de atendimento numérica baseada para cada pergunta. Você pode optar por desenvolver um questionário ou customizar uma ferramenta de avaliação existente para o seu negócio.

Distribuir questionários aos titulares de trabalho existentes para cada posição. Além disso, fornecem questionários aos gerentes ou supervisores que supervisionam cada posição. Assegurar as pessoas a entender como preencher objectivamente o questionário com base nos requisitos do cargo.

Avaliação completaram questionários. Todos os membros da comissão de avaliação do trabalho realizar uma avaliação inicial da resposta e fazer a sua apreciação da validade de cada valor do ponto.

Reúna-se com jobholders e gestores para discutir quaisquer problemas ou diferenças nos questionários de avaliação de funções. Resolver as diferenças entre os escores fornecidos pelo titular o trabalho e seus gestores.

Fazer uma determinação final do valor do ponto de cada trabalho. A comissão de avaliação do trabalho discute todas as diferenças e faz uma decisão final sobre o valor do ponto atribuído a cada cargo na companhia. Concentre-se em uma determinação classificação consistente entre todos os trabalhos.

Compilar uma lista final de todos os postos de trabalho, juntamente com o valor do ponto designado para o cargo para o recurso de uso humano e executivo.