procura de emprego, e headhunting, tende a ser um mundo cão come cão. gestores de recursos humanos, recrutadores e agências de pesquisa de executivos afirmam diariamente com pessoas que não aparecem para entrevistas e nem sequer se preocuparam em chamar. Alguns têm a sorte de receber um aviso formal de que o candidato não está mais interessada. A percentagem de candidatos que retirar-se do processo de entrevista de emprego varia de acordo com a indústria, tipo de posição e nível de experiência. Por exemplo, os candidatos em campos com alta demanda, muitas vezes pousar ofertas lucrativas fazer entrevistas mais tarde programadas dispensáveis em seus olhos. Neófitos que não aprenderam a procura de emprego etiqueta também tendem a vir de no-shows. Além disso, longos atrasos na obtenção de volta para candidatos podem causar até mesmo os principais candidatos a se curvar. Retiradas, não comparências e não-chamadas são aborrecimentos infelizes da indústria de HR --- até mesmo candidatos presidenciais retirar --- mas as empresas podem instituir medidas para reduzir o risco de serem levantou-se.
Especialista estimados em No-Shows
Com o planejamento de som, confirmação e procedimentos de acompanhamento e de políticas de reconsideração de zero, algumas empresas aproveitar mínima absentismo entrevista, diz ex-agente de talentos do Vale do Silício John Sullivan. Outras empresas têm no-shows habituais, superior a 15 por cento. Suas estimativas são cautelosos. CareerBuilder.com relatou em 2008 que os recrutadores regularmente viu 50 por cento dos candidatos em posições de tecnologia da informação não aparecer. Um produtor de alimentos relataram 10 por cento saques, enquanto uma empresa de remoção de resíduos relatou uma taxa de abandono de 50 por cento em apenas um período de cinco meses.
Por que a Disappearing Act?
Pouco é conhecido sobre a percentagem de candidatos que educadamente retirar com uma mensagem para a contratação de empresa, mas considerando apenas cerca de 10 por cento nunca enviar uma nota de agradecimento após uma entrevista realizada, os levantamentos formais provavelmente menor do que isso. Apesar de ser uma prática comum, o abandono da entrevista, muitas vezes se resume ao velho ditado: você snooze, você perde. Empresas aguentar muito tempo e candidatos aceitar outras ofertas de emprego, informa a Sociedade de Gestão de Recursos Humanos. O Memphis Commercial Appeal informou este problema com um distrito escolar, citando 70 por cento dos withdrawers que disseram que teria aceitado um emprego de professor se a oferta tivesse vindo mais cedo.
Em uma economia em expansão, CareerBuilder relata que alguns candidatos estão nos caprichos de vadiagem gerentes de contratação. Um profissional da comunicação empresa de pesquisa informou que 40 por cento dos candidatos recesso depois de uma entrevista durante a qual eles formaram impressões negativas da empresa. No entanto, os mais altos níveis de levantamentos vêm de pessoas em nível de entrada e perspectivas júnior positions- meio-de-sênior de nível raramente deixam de mostrar.
Comandar algum respeito
Sullivan diz processos de recrutamento modernos foram postas em prática quando os funcionários estavam desesperados por empregos e poderia tratar os candidatos com um pouco de "arrogância." Ele diz que os empregadores podem diminuir suas chances de encontrar um no-show com uma mudança de atitude e um planejamento cuidadoso. Ao preparar seu entrevistado para o que esperar durante a entrevista, que eles vão encontrar-se com, e que eles precisam para trazer, você vai ajudar a produzir um pouco de familiaridade e incentivá-los a mostrar-se. entrevistas do plano com um candidato de trabalho em mente. Um candidato que está à procura de um emprego enquanto empregado não pode mostrar-se para uma entrevista amanhã, às 11 horas Acima de tudo, deixar claro que eles podem reagendar se eles têm emergências, ou que você não vai permitir que uma outra entrevista, se eles não conseguem mostrar-se pela primeira vez sem chamar.
A Soft Sell
Os recrutadores também precisa "vender" a empresa e excitar e mostrar o candidato que a entrevista vale a pena seu tempo. Promover a empresa, os seus benefícios e os planos futuros para ligar o interesse do candidato. Se necessário, alterar as suas práticas de contratação de envolver uma entrevista de pré-screen curta por telefone para avaliar se o candidato deve entrar.
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