Chefe relação empregado vs.

A proporção de chefes de funcionários fornece informações mais úteis quando a comparação é entre organizações similares. Se um restaurante de hambúrguer no shopping tem dois gerentes e 20 outros funcionários, isso pode ser porque o restaurante de hambúrguer precisa de menos gerentes do que a loja de artigos esportivos, porque os gerentes da loja de artigos esportivos têm responsabilidades administrativas adicionais.

Um gerente pode executar tarefas que aumentam a receita de uma empresa diretamente, além de supervisionar funcionários. Um parceiro em uma firma de contabilidade treina contabilistas menos experientes e dá-lhes tarefas a serem executadas, e ela também se reúne com clientes e traz no negócio para a empresa. A empresa deve considerar a relação entre as horas que o gerente gasta em tarefas administrativas para as horas que ela usa para gerar renda para a empresa.

A relação patrão-vs-funcionário também inclui o número de horas que cada empregado trabalha. De acordo com o Departamento de Comércio, um trabalhador a tempo parcial não acrescenta tanto à razão como um funcionário em tempo integral. Se uma loja de artigos esportivos contrata seis trabalhadores por gerente, mas cada trabalhador é na loja por 20 horas por semana eo gerente está presente durante 40 horas, o chefe em relação à taxa do empregado é de 3 a 1, não 6-1.

Uma empresa que tem uma alta taxa de chefe-to-empregado está colocando mais responsabilidade sobre cada trabalhador individual. Se a empresa emprega menos gerentes, cada gestor tem de realizar mais tarefas, então ele tem menos tempo para ajudar um funcionário individual resolver um problema. A menor relação patrão-to-employee sugere que a empresa é mais formal e hierárquico, e um trabalhador precisa para tornar frequentes pedidos de permissão para realizar suas tarefas de trabalho.

Nenhuma razão única é mais eficiente para os patrões para os empregados, de acordo com a cidade de Seattle. Cada organização precisa considerar os níveis de qualificação dos gestores e trabalhadores individuais quando se fixa um rácio de pessoal, porque um chefe pode ser capaz de gerir com sucesso mais trabalhadores do que o seu colega, e um trabalhador que tem mais experiência pode não precisar tanto orientação de seu patrão.