Vantagens e desvantagens de selecção e recrutamento

A política de recrutamento e seleção abrangente permite que todos os gerentes de departamentos para se envolver no desenvolvimento de diretrizes para a seleção de novos candidatos. Cada gerente de departamento compreende as necessidades atuais e futuras de seus departamentos, e por se envolver no processo de recrutamento, os gerentes de departamento pode ajudar a criar descrições de cargos relevantes. Os gerentes também podem ajudar a determinar a experiência e as necessidades educacionais de cada nova posição para se certificar de que os candidatos adequados são recrutados.

seleção pró-ativa e recrutamento envolve a compreensão dos meandros da necessidades de pessoal futuros, e, em seguida, desenvolver listas de trabalho que trazem os candidatos que a empresa precisa para o crescimento da empresa. Em conjunto com a procura de candidatos qualificados para preencher vagas existentes, o grupo de recursos humanos também precisa se familiarizar com os planos de crescimento da empresa, a fim de determinar que tipos de posições serão necessários. Isto também inclui a expansão internacional e a necessidade de preencher posições em novos empreendimentos que a empresa nunca necessários antes. Todo este trabalho pró-ativo cria uma base estável para o fornecimento de talento durante as fases de crescimento da empresa.

Uma desvantagem constante para o processo de selecção e de recrutamento está a tentar manter-se com as tentações que estão sendo oferecidos pelos concorrentes da indústria. Elementos como a maior remuneração, benefícios mais abrangentes de saúde e um pacote de aposentadoria forte tornar-se caro. Mas se sua empresa quer ser capaz de atrair o melhor talento novo, então é necessário para manter-se com a concorrência e tentar superar as expectativas do candidato.

Localização pode ser uma desvantagem para uma empresa de várias maneiras. Se a empresa escolheu seu local atual por causa da disponibilidade de uma força de trabalho de confiança sob o modelo de negócios de idade, então isso força de trabalho pode deixar de ser relevante no âmbito de um novo modelo de negócio. Um colar de força de trabalho azul não vai ajudar a empresa a cumprir empregos de colarinho branco, tais como engenharia de computador ou de serviço ao cliente associados para uma companhia de seguros. Localização pode ser um risco quando a força de trabalho disponível seca devido a uma mudança na economia local e a força de trabalho se desloca para outras áreas para encontrar trabalho. Esses fatores e mais combinam para tornar a localização de uma empresa de um passivo quando o recrutamento e seleção de candidatos de emprego.