Os efeitos do treinamento on-the-job

Os funcionários que recebem on-the-job training espera normalmente um salário mais elevado após a conclusão do programa. Estes rendimentos mais elevados estão diretamente ligados a uma maior eficiência. Os funcionários que considerar os salários para ser um principal motivador realizar a uma taxa muito mais elevada durante e após o treinamento. Isso foi comprovado em um estudo causal 2005 por Junni L. Zhang, um professor assistente no Departamento de Estatísticas das Empresas e Econometria na Universidade de Pequim. Zhang e outros dois professores utilizado um grupo controle e um grupo de treinamento on-the-job para concluir que os empregadores vão aumentar de forma independente salários após o empregado demonstra os resultados de que a formação e o empregado está disposto a realizar nesse ritmo.

A mobilidade profissional é particularmente importante para as grandes corporações. Mobilidade e formação cross-funcional é considerada uma alta motivação para a auto-realização de um empregado. On-the-job training pode ser usado para dar aos trabalhadores as competências necessárias para executar fora de uma descrição imediata trabalho. As empresas podem usar esse treinamento como pré-requisitos para o movimento lateral (um novo emprego com nenhum ganho dentro da estrutura de funcionário da empresa) na empresa para alargar o âmbito de um funcionário da empresa. experiência suficiente dada em vários departamentos da empresa, o empregado poderia então ser considerado para promoção a cargos mais elevados.

Dependendo do método do treinamento on-the-job, esses programas podem aumentar significativamente as competências e contribuições para o lucro da empresa de um funcionário. Esta é mais pronunciada em áreas altamente especializadas, como a engenharia, eletrônica ou design. Formação normalmente atua como um complemento ao conhecimento pré-existente das operações diárias de uma empresa. Por exemplo, um empregado é esperado para ler e dominar livro guia de produto de uma empresa em um telecomunicações, enquanto on-the-job formação centra-se em um produto específico que a empresa quer vender aos consumidores.

On-the-job training pode ter um impacto significativo, mesmo antes de um potencial empregado entra na empresa. Típico em mercados altamente competitivos, os funcionários podem ser obrigados a passar por este treinamento como parte de um período de emprego julgamento. As empresas podem usar isso como um teste para os funcionários existentes, bem. Um estudo de 2003 por Dennis Snower, professor na Universidade de Londres do Departamento de Economia, comparou o poder de insiders para garantir o emprego contra os novos funcionários que passam por on-the-job training. Os resultados variaram, mas foram desviada para novos empregados em empresas industrializados.