Por que os funcionários precisam de treinamento

Treinamento de um funcionário em mais de uma função de trabalho é um trunfo para uma organização. Se um departamento tem um pico de trabalho, uma pessoa que tenha sido cross-formados podem facilmente passar e ajudar. Além disso, se uma pessoa em um departamento de repente sai, o departamento poderia sofrer de falta de pessoal experiente. Uma pessoa que tenha recebido treinamento pode preencher até que um novo funcionário é contratado para a posição. Considere a luta de uma pequena empresa encontra se apenas um envio e recebimento secretário conhece os processos. Se o empregado decide deixar a empresa, toda a empresa poderia sofrer como os erros são feitos e produção é retardado. Os clientes podem ter atrasos recebendo um produto e os pagamentos podem ser desperdiçada aos fornecedores.

Para manter os bons funcionários, o empregado deve crescer e se desenvolver. Um trabalho particular pode tornar-se estagnada ou o empregado se sente como se ela não está avançando. Quando um empregado recebe treinamento adicional, ela aprende novas habilidades que aumentam seu conhecimento e melhora o seu desempenho no trabalho. Além disso, quando um empregado é fraco em uma área, a formação vai ajudar a melhorar uma função específica. Por exemplo, se um empregado é uma alta performance na maioria de suas tarefas de trabalho, mas se esforça para concluir um relatório mensal, treinamento adicional fará com que a tarefa ir mais rápido. Ele também irá aumentar a confiança do empregado e senso de realização. Para identificar áreas de fraqueza, o empregador pode usar ferramentas como avaliações de desempenho para descobrir onde um empregado precisa de treinamento. A avaliação de desempenho também revela a ambição de um empregado onde o treinamento pode ajudar a manter o empregado que de outra forma poderia ir para uma nova empresa.

As organizações têm muitas oportunidades para melhorar a eficiência com a nova tecnologia, tais como programas de software. Mas, se os funcionários não são treinados sobre a nova tecnologia, o risco de ter apenas um número limitado de pessoas que podem fazer o trabalho. A formação de um número maior de funcionários sobre a nova tecnologia ajuda a garantir que você tem o pessoal para usar a tecnologia, e à medida que mais funcionários aprendem características especiais, mais eficiência pode ser alcançado. Se o software ou novo equipamento é importante o suficiente para comprar, deve ser suficientemente importante para treinar adequadamente os funcionários na sua utilização.

Quando uma organização está a planear a crescer em uma determinada área, é benéfico para treinar pessoas que já estão na organização. Uma pessoa com experiência em outros aspectos da empresa é uma boa escolha para treinar para uma próxima posição. Por exemplo, se você está pensando em abrir uma nova loja e você tem uma pessoa altamente eficiente trabalhando em um trabalho não-gerencial, considere a treiná-lo para o movimento. Ele sabe os valores da empresa e já provou que ele faz bem o seu trabalho. Poderia ser benéfico para mover um funcionário atual de arriscar uma posição importante para uma pessoa desconhecida de fora da empresa.