Como delegar tarefas

instruções

1. Se você é um novo gerente é fácil de ser intimidado usando o processo de delegação. No final, porém você vai sofrer as consequências se as tarefas não são executadas corretamente.

   Aqui estão alguns passos para manter em mente ~

2. Falar claramente sobre os resultados que você deseja. Certifique-se de que você é claro sobre o que você espera e que eles saibam se eles têm alguma dúvida, então eles devem se aproximar de você para que você possa esclarecer.

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   Defina um limite de tempo. Certifique-se de que eles estejam cientes do período de tempo em que você precisa ter a tarefa concluída. Certifique-se de que eles não colocá-lo fora até outro dia, que tem que ser terminado dentro do prazo.

4. Delegar em conformidade. Se você sabe que um membro da equipe é melhor em uma determinada tarefa, em seguida, delegá-la a essa pessoa. Se não tiver certeza, em seguida, pedir a seus trabalhadores que é melhor em cada coisa. Obtendo a sua entrada antes de tarefas de delegação irá dar-lhes um período em que podem participar e intensificar a uma tarefa que escolher.

5. Delegar autoridade a um para tê-los supervisionar as tarefas. Você pode girar a autoridade, muitas vezes, se você escolher. Permitindo que outras pessoas para ajudá-lo com a sua autoridade vai dar-lhes uma chance para supervisionar qualquer coisa que você pode ter perdido e ajudar a mantê-lo na pista.

6. Pode ser mais trabalho para você no início como você aprender a delegar corretamente, mas não se esqueça, no final, irá diminuir sua carga de trabalho. É preciso tempo e paciência para aprender o processo adequado que irá trabalhar para a sua equipe.