Treinamento e atribuições understudy como métodos de formação em gestão

Para ser eficaz, treinar e treinar suplente deve ser implementado como parte do trabalho do dia-a-dia de um gerente muito antes de se aposentar ou sair da empresa. O Instituto de Pessoal relatou que 51 por cento das empresas consideram treinando para ser "crucial para a sua estratégia", e contribui para a sustentabilidade do desempenho de uma organização.

O estudo também descobriu que os empregadores precisam garantir que seus gerentes de linha são fornecidos com formação actualizada, de ponta, a fim de entregar os resultados. Se os funcionários estão sendo treinados de forma consistente em uma base diária para assumir um papel de gestão, o gerente eo resto dos trabalhadores pode estar confiante de que a empresa estará em boas mãos sobre mudança de gestão.

As empresas que implementam esses métodos tendem a ter transições mais fácil durante uma mudança na gestão. Novos gestores se sentir mais confiante em assumir as suas responsabilidades, porque eles têm sombra de seus antecessores e ter um melhor conhecimento da história, situação atual e futura direção da empresa.

Coaching e treinamento substituta fornece excelente formação on-the-job para os empregados atuais e melhora suas habilidades de liderança e produtividade. Ele também mantém ritmo mesmo quando transições de pessoal ter lugar.

Este tipo de formação em gestão exige que o gestor de saída ter tempo extra para treinar o funcionário de entrada, que pode tirar de responsabilidades diárias e tarefas. Tomando esse tempo extra pode diminuir a produtividade temporariamente. Isso também pode ser caro, como a empresa pode ter que pagar dois salários mais elevados simultaneamente, enquanto o novo funcionário está sendo treinado.