A Marinha realiza intercalar aconselhamento de avaliação para assegurar seus marinheiros crescer continuamente, tanto pessoal como profissionalmente, fornecendo feedback e orientação. Ocorrendo no meio do caminho no ciclo anual de avaliação graduada, prazo médio de aconselhamento também complementa o processo de avaliação por documentando melhor desempenho anual de cada marinheiro. Ao promover o crescimento contínuo de seus marinheiros e alcançar avaliações anuais mais confiáveis, a Marinha, em última instância vê intercalar aconselhamento de avaliação como um meio de maior prontidão em toda a frota.
Quando estiver pronto
Três avaliações anuais de desempenho classificados - o relatório Fitness (FITREP) para os oficiais, o Chefe de Avaliação (CHIEFEVAL) para suboficiais (E7 a E9) e Avaliação (EVAL) para os marinheiros Júnior (E6 e abaixo) - são realizados em vários momentos durante todo o ano civil. A avaliação e aconselhamento de instruções que regem, BUPERSINST 1610.10B, detalha o cronograma de avaliação para cada paygrade no recinto 1, página 11, enquanto a agenda de médio prazo aconselhamento correspondente situa-se no Capítulo 19 na página 3.
Formulários para preencher
As formas FITREP, CHIEFEVAL e EVAL também são utilizados para o aconselhamento de médio prazo, mas eles não estão totalmente concluídos. Para uso em aconselhamento, os avaliadores única preencher blocos contendo informações básicas sobre a frente, incluindo blocos de 29 a 32. Os conselheiros irão avaliar os marinheiros a sua posição dentro dos sete categorias de desempenho e fornecer feedback sobre como se classificar dentro de seu grupo de pares, preencha o "Comentário de Desempenho" bloco. O modelo FITREP e EVAL pode ser concluída usando o pacote de software NavFit98A, enquanto o CHIEFEVAL é completada através de um formulário Adobe Acrobat.
Cara a cara
De acordo com BUPERSINST 1610.10B, cinco objectivos devem ser realizados durante o aconselhamento médio prazo. Em primeiro lugar, os pontos fortes e fracos do marinheiro são avaliados. Em segundo lugar, suas áreas problemáticas são identificadas, eo avaliador aponta para os pontos fortes que podem ajudá-la a superar as deficiências. Em terceiro lugar, um plano é apresentado que dá as metas realizáveis marinheiro para trabalhar em direção. Em quarto lugar, o avaliador analisa o desempenho do marinheiro com ela e garante que ela entende claramente a sua posição atual dentro de seu grupo de pares. Finalmente, as expectativas são definidas para o desempenho futuro. Esta sessão de aconselhamento one-on-one deve ocorrer em um ambiente descontraído, e os conselheiros devem fazer o seu melhor para colocar o marinheiro à vontade para garantir uma comunicação aberta e honesta.
Formas de avaliação do pessoal e ferramentas de feedback
Desempenho de competência com base em avaliação
Tipos de monitoria e avaliação
Avaliação informal formal vs.