Embora os sistemas de gestão de desempenho do empregado são necessários para avaliar objetivamente o desempenho do trabalhador, a maioria das pessoas estão preocupados que eles não vão ter uma boa avaliação de desempenho. Por quê? Porque ele pode ser um momento-motivação de quando o chefe lê fora de uma lista de erros que o trabalhador tenha feito desde a última avaliação de desempenho. Mas tudo não está perdido. A avaliação de desempenho pode ser uma experiência positiva, se você estiver bem preparado e armado com fatos para sustentar sua própria avaliação do que você atingido ao longo do período de avaliação de desempenho. Para garantir que você obtenha uma boa avaliação de desempenho e que é justa, precisa e positiva, siga estes passos.
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instruções
- 1
evitar o "Halo e Horns" efectuar, tanto quanto possível. O efeito halo ocorre quando um trabalhador faz algo notável, pouco antes da avaliação de desempenho que faz com que o patrão a superestimar seu desempenho global. O efeito chifres é justamente o oposto. O trabalhador faz um grande erro ou falha em conseguir um resultado visível, novamente à direita antes da avaliação de desempenho que faz com que o patrão a subestimar seu desempenho global.
- 2
Definir metas de antecedência da avaliação de desempenho do empregado. Priorize seus objetivos e discuti-las com o seu chefe. Quantificar os resultados a ser alcançados, tanto quanto possível. Liste as metas de desenvolvimento pessoal no formulário de avaliação de desempenho que você deseja realizar, como conclui o curso ou o desenvolvimento de uma nova habilidade.
- 3
Manter a pontuação durante todo o ano. Bosses gostaria de ser mantido informado sobre o seu progresso em direção às metas. Ao manter registros de realizações e os problemas, você terá a documentação suficiente para suportar a avaliação formal do empregado.
- 4
participar plenamente na sua avaliação de desempenho, preparando para a reunião formal de avaliação de desempenho. Se necessário, agendar a reunião se. Tomar a iniciativa de discutir como o seu desempenho impactou positivamente os resultados da empresa. Pedir e fornecer informações específicas para apoiar os seus resultados.
- 5
Avaliar-se em relação às metas de desempenho e exigências de trabalho. Ambos você e seu chefe é responsável por avaliar como seu desempenho contribui para a linha de fundo. Se o seu sistema de avaliação de desempenho consiste de feedback de 360 graus, uma atenção especial à componente de avaliação empregado. Usá-lo para fornecer seu chefe com feedback de desempenho equilibrado.
- 6
Mantenha uma atitude positiva durante toda a discussão de avaliação de desempenho. Mostre a seu chefe que você é um trabalhador produtivo que leva avaliações de desempenho sério.
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