Atitude supervisor e desempenho no trabalho

O estilo de gestão autocrático envolve um supervisor simplesmente ditando instruções para os funcionários. Alguns behavioristas organizacionais dividir este estilo de gestão em dois subtipos: autocrático autocrático e benevolente puro. autocrático pura envolve simplesmente ditando instruções, enquanto autocrático benevolente envolve dar instruções ao fornecer uma explicação. Se pura autocrático ou benevolente autocrático, este tipo de estilo de gestão tende a afetar negativamente a motivação dos funcionários e, em última análise, o desempenho no trabalho.

Na abordagem consultiva para gerenciamento de supervisor, o supervisor mantém a autoridade para tomar unilateralmente decisões, mas consulta funcionários para receber entrada no processo de tomada de decisão. Este tipo de estilo de gestão tende a dar aos funcionários um senso maior de envolvimento em seu departamento e pode, portanto, incentivá-los a um melhor desempenho. Porque o gerente mantém a opção de ignorar completamente sugestões dos funcionários, no entanto, os funcionários podem ficar frustrados com o que eles vêem é apenas um interesse nominal em sua entrada.

O estilo participativo envolve dar aos funcionários um certo nível de poder de decisão. Isso pode ser feito, por exemplo, deixando um voto de departamento em determinadas decisões-chave e segurando o supervisor para os resultados dessa votação. O supervisor pode fornecer a entrada e votar junto com o resto do grupo. Outro exemplo seria um plano proposto-funcionário que requer algum nível de aprovação do supervisor. Este tipo de abordagem de liderança tende a dar aos empregados um sentimento de propriedade em seus postos de trabalho e, por essa razão, pode motivá-los a executar em um nível mais elevado do que se fossem simplesmente ordens.

O estilo de gestão livre de reinado está no extremo oposto do espectro de gestão de autocrático. No modelo free-reinado, os empregados são essencialmente deixado a seus próprios dispositivos e pode simplesmente ser dado alguns objetivos direcionais gerais para prosseguir. Este tipo de estilo é muito raro, mas é usado ocasionalmente no ambiente mais informal de alguns start-ups. Embora este estilo pode fazer os funcionários se sentem um grande senso de propriedade sobre o seu trabalho, muitas vezes é difícil de se concentrar seus esforços em direção a um objetivo comum.