A Teoria das Expectativas de Motivação, às vezes conhecida como a teoria VIE, foi criado por V. H. Vroom em 1964. Ele postula que as escolhas dos trabalhadores são esforços conscientes para aumentar o prazer e evitar a dor. interpretações atuais deste estado teoria de que os indivíduos gastam esforço em relação a recompensas ou resultados percebidos. Esta teoria concentra-se em percepções internas do ambiente de trabalho, relações interpessoais e expectativas resultantes. Ao trabalhar com o seu chefe, você pode se auto-motivar para aumentar a probabilidade de alto desempenho, o que provavelmente resultaria em um aumento na compensação. sistemas de alta produtividade e recompensa adequada ajudá-lo a desenvolver a satisfação pessoal ea coesão local de trabalho.
Converse com um colega de trabalho próximo a determinar o seu aumento da remuneração. teoria da equidade sugere que os humanos desejam uma recompensa relativa às recompensas dos outros. Você pode desenvolver um sentimento de satisfação pessoal e equidade no local de trabalho, pedindo uma recompensa que é percebido como justo por seus colegas de trabalho, você mesmo e seu superior.
Reúna-se com seu chefe para definir as metas de sua próxima tarefa. Os objetivos específicos e mensuráveis são consistentemente relacionada com o desempenho. Você é mais provável para alcançar os objetivos de sua tarefa se eles estão claramente indicado.
Discutir a sua recompensa ou aumento de remuneração com o seu chefe, com base no resultado de seu desempenho. Isso é chamado de expectativa de desempenho-à-resultado. recompensas bem definidas ajudá-lo a se concentrar em quanto você valoriza o resultado do projeto e seu aumento de remuneração resultante.
Discutir o período de tempo, o uso de recursos e esforços pessoais necessárias para concluir a tarefa com o seu chefe. Você pode aumentar sua expectativa de esforço-desempenho, discutindo a eficácia do seu esforço com os recursos disponíveis para você. expectativa de alta performance leva a melhores resultados.
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