Como motivar os seus colaboradores em dez passos

instruções

1. Pergunte a seus funcionários o que eles querem e ouvir. Algumas pessoas são motivadas pela perspectiva de mais dinheiro, mas para outros, é a possibilidade de mais tempo fora. Outros ainda querem um trabalho mais desafiador e mais responsabilidade. Cada pessoa tem suas próprias razões para se sentir motivado. O fato de que você tomar o tempo para ouvir seus funcionários é um grande motivador para os funcionários que podem ter antes se sentiam desvalorizado.

2. Criar um plano de acção. Depois de falar e ouvir os seus trabalhadores, sentar-se com eles e traçar um plano para o sucesso. Envolver-se em conversa cara-a-um com cada membro de sua equipe, dando a cada pessoa a expectativa de metas e desempenho clara. No trabalho, a maioria das pessoas preferem metas claras, em vez de generalidades. Se o empregado não é claro sobre suas expectativas, ele pode gastar mais tempo se perguntando o que você quer, em vez de fazê-lo.

3. Lidere pelo exemplo. Se sua empresa tem uma forte ética de trabalho, mas você sempre ir para casa cedo, você não pode esperar que seus funcionários se sentem motivados. Se você espera qualidade e dedicação dos seus trabalhadores, mostrar-lhes como é feito. Um bom líder entende que as ações são mais importantes do que palavras, e, portanto, o que você faz tem uma influência motivacional mais forte que suas palavras.

4. Assista aos seus empregados para as indicações para o que realmente motiva-los. Um bom gerente presta atenção aos sinais não ditas seus empregados dar. O que se diz o motiva pode realmente ser diferente de como ele age. Isto não é porque ele mentiu. Em vez disso, ele poderia ser o resultado de um erro no cálculo que ele realmente queria. Por exemplo, a pessoa que disse que queria trabalhar em um projeto de prestígio percebe que ele não aprecia o trabalho tanto quanto ele pensava que seria. Neste caso, fale com o funcionário novamente para saber como vocês dois podem trabalhar juntos para alcançar objetivos mútuos.

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   Dê a quantidade adequada de encorajamento para cada um dos membros de sua equipe. Ninguém gosta de trabalhar sem sentir como se alguém aprecia seu trabalho duro. Enquanto alguns gostam de elogios públicos, outros preferem uma abordagem mais tranquila para elogiar. Um rápido "bom trabalho" ou "obrigado por seu trabalho duro" são todos muitos funcionários precisam de se sentir motivado para agradar o chefe. Se você acredita que um funcionário tem feito um bom trabalho de forma consistente, considere deixar um cartão de agradecimento em sua mesa ou em uma reunião privada.

6. Delegar tarefas. Isso mostra que você tem fé em sua equipe para fazer o trabalho. Delegando a seus membros da equipe encoraja-os a chegar a novas maneiras de resolver problemas, criar procedimentos mais eficientes e desenvolver novos produtos. Definir uma meta clara para estas tarefas e dar-lhes posse dela. Os funcionários que gostam de maior responsabilidade serão motivados a executar no seu melhor.

7. Incentivar seus funcionários a aumentar os seus conhecimentos. Quando você mostrar um interesse genuíno em objetivos de carreira dos membros da equipa, eles estarão mais propensos a trabalhar mais para você. Dê aos seus colaboradores a oportunidade de aumentar seus conhecimentos e habilidades, e fornecer-lhes as ligações que precisam para tornar seus sonhos uma realidade. Como resultado de seu interesse em seus objetivos a longo prazo, seus funcionários pode ficar com a empresa por mais tempo, trabalhando até as fileiras. Isso beneficia você ea empresa em que você tem uma força de trabalho mais bem familiarizado com o funcionamento interno de sua empresa particular.

8. Manter as competências dos membros da equipa e formação actualizada. A nova tecnologia surge quase diariamente, eo ambiente de negócios competitivo muitos profissionais encontram-se em requer um conhecimento cada vez maior das últimas atualizações. Se o seu trabalho envolve extrair e armazenar dados eletrônicos, ou se você está envolvido em vendas, manter a par das atualizações relevantes novos produtos que poderiam ajudar a racionalizar as suas práticas de negócios. Os funcionários que usam equipamentos antigos e ultrapassada pode sentir como se a empresa não se importa o suficiente sobre eles para investir em ferramentas de alta qualidade.

9. Resolver conflitos de forma rápida e justa entre os funcionários. Enquanto isso não parece ser um fator de motivação óbvia, é. Uma resolução decisiva e justa para os conflitos de escritório ajuda a motivar os membros da equipe, mostrando-lhes que você toma suas necessidades a sério. Um encrenqueiro percebida poderia muito provavelmente ser um trabalhador em causa chamar a atenção para práticas de negócio inseguros ou antiéticos pelos seus colegas de trabalho. Abster-se de fazer julgamentos precipitados. Ouvir as queixas e problemas e investigar o problema antes de tomar sua decisão. Os trabalhadores que realizam o chefe é justo são mais propensos a se sentir motivado para um bom desempenho.

10. Saiba como obter o seu povo em movimento. Frank McNair, autor de "A regra de ouro para Gestores," diz que você não pode motivar "pessoas da vara" com cenouras. Esta metáfora traz à luz uma diferença fundamental entre dois tipos de pessoas: aqueles que são motivados por recompensas, e aqueles que são motivados pelo medo. Se alguns membros de sua equipe, depois de ter recompensas positivas recebidas e elogios, ainda não estão a funcionar à sua maior capacidade, fogo um de motivar os outros. Que encerra um empregado desta maneira deve ser um último recurso, depois de todos os outros esforços falharam.