Como se comunicar efetivamente em uma equipe

Criar um esboço das etapas do projeto com uma lista clara de qual membro da equipe é responsável por cada etapa. Se uma pessoa shirks suas funções, você será capaz de identificar o defeito e compensar adequadamente.

Criar um grupo de e-mail assim que você vai ser capaz de enviar convenientemente e abordar as questões, atualizações e mudanças. Os membros não serão capazes de negar que perderam e-mails ou que estiver incerto sobre as diretrizes do projeto.

Ser completamente honesto com seus companheiros de equipe, mesmo que isso signifique dizer a alguém que você não concorda com suas idéias ou que pretende levar o projeto em uma direção diferente. Expresse suas preocupações na frente de toda a equipe em vez de falar pelas costas.

Encontrar-se pessoalmente várias vezes antes do prazo, se você precisa para trás e interação para mudar de direção ou resolver problemas. Avaliar o progresso de cada pessoa e reajusta deveres, se alguém precisa de ajuda ou pode assumir trabalho adicional.

Prometa menos do que você pensa que você pode entregar. Por exemplo, é melhor dizer a seus companheiros de equipe que ele vai levá-lo três dias para completar uma proposta e tê-lo pronto em dois, em vez de tentar impressioná-los com garantias de uma rápida reviravolta apenas para cair curto.