Como construir uma equipa de sucesso

instruções

1. Contratar pessoas que têm habilidades diferentes. Estas contratações separadas, cada trazer algo para a mesa como uma equipe. Por exemplo, se você possui um negócio chapéu, contratar pessoas que têm experiência em marketing de moda, exposições de assoalho, varejo contabilidade, compras por atacado de moda, relações públicas e serviço ao cliente. Individualmente esses funcionários não podem ter o que é preciso para executar uma loja de chapéu, mas juntos eles criam uma equipa coesa para enfrentar os problemas e realizar objetivos globais da loja.

2. Comunicar o que você quer como uma manjedoura forma clara e eficaz, especialmente se você está administrando várias equipes em diferentes departamentos. Uma equipe não pode ser bem sucedida se os seus membros estão confusos com suas direções ou interpretar os seus pedidos de maneiras diferentes. Para comunicar suas necessidades para a sua equipa, ele pode ajudar a enviar e-mail todos os membros da equipe com uma visão clara do que você está procurando. Durante as reuniões, permitir que os membros da equipe para fazer perguntas, se houver qualquer confusão ou mal-entendidos. A comunicação também pode ser um problema entre os membros da equipe, por isso, incentivar os membros para esclarecer pedidos ou estratégias. Uma equipe bem sucedida precisa ser na mesma página sobre a estratégia, requisitos, prazos e objetivos.

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   Avaliar qual método de comunicação funciona melhor para sua equipe. Implementar este método como go-to da sua equipe modo de comunicação. Por exemplo, sua equipe pode se comunicar principalmente por meio de e-mails em massa, mesmo que seja evidente para você que as estratégias, questões e preocupações se perder nos longos fios de e-mail e ineficiências na comunicação surgem como resultado. Se esta mesma equipe parece funcionar melhor verbalmente e por pessoa, pedir que a comunicação da equipe ser mantidos a um mínimo por e-mail e que a maior parte do que estar em reuniões com os membros necessários presente.

4. Elevar o moral da sua equipe. Se várias demissões ter ocorrido em seu escritório ou de certos prazos foram perdidas, o moral da equipe pode diminuir. Seja entusiasta e otimista apesar dos contratempos, e use sempre a calma, a linguagem de resolução de problemas quando se lida com problemas. Não se torne visivelmente frustrado ou com raiva e agir condescendente para sua equipe se os membros cometer um erro. Isto irá corroer única ainda mais o moral da equipe. Recompensar sua equipe pelo seu trabalho duro com almoços ocasionais no consultório ou festas de empresas.

5. Confie em sua equipe. Se você micromanage cada aspecto de um projeto ou objetivo, os funcionários podem começar a sentir que eles são dispensáveis ​​ao esforço ou que a sua experiência é desnecessária, uma vez que você pode fazer regularmente as decisões finais durante cada etapa do processo. Demonstrar que você confia sua equipe, permitindo que os membros para incorporar as suas próprias ideias e estratégias. Mostre-lhes que você confiar neles micromanaging-los menos. Confiando em sua equipe provavelmente irá fazer os membros se sintam valorizados e podem aumentar a sua ética de trabalho e moral da equipe.