Implicações éticas de um programa de incentivo empregado

incentivos casuais, como um certificado de presente para o almoço, um extra de $ 50 no salário ou reconhecimento público, pode ser uma maneira simples de incentivar o comportamento desejado. No entanto, os empregadores devem evitar agir fora de favoritismo, seja real ou percebida, ou recompensar a popularidade do empregado em relação a sua produtividade. elaboradores de programas de incentivo também deve considerar a adequação do prêmio. Por exemplo, dando um prêmio caros durante cortes no orçamento é susceptível de ser interpretado como injusto e corre o risco de enviar uma mensagem mista de liderança. Protecções contra violações éticas em programas casuais incluem a recolha de candidaturas de pares, reconhecendo empregados privada e permitindo a entrada dos funcionários em prêmios distribuídos, de acordo com Gregorio Billikopf, autor de "Incentivo Pay (pagamento para o desempenho.)"

O pagamento por desempenho, ou oferecer bônus financeiros para o cumprimento de determinados objectivos, é uma das idéias de incentivo dos funcionários mais conhecidos. A fim de criar um eticamente aceitável, e eficaz, para pagar plano de desempenho, os gestores devem garantir que as metas são realistas, que os funcionários têm realmente o poder, influência ou capacidade para cumprir as metas, e que as metas e medições são claramente definidos e comunicados. Além disso, os designers plano deve deixar um certo grau de flexibilidade, como o pagamento de uma percentagem do prémio, se as circunstâncias além do impacto do controle do empregado a sua capacidade de cumprir o acordado objetivos.

Amarrando os esforços bem-estar para as recompensas financeiras desencadeia várias considerações éticas, não importa quão altruísta a iniciativa. Por exemplo, enquanto o dinheiro é um poderoso motivador, metas de bem-estar, tais como reduções de obesidade ou o vício pode ser inatingível ou irreal para trabalhadores com problemas crónicos ou a longo prazo, de acordo com "The New England Journal of Medicine." incentivos de bem-estar também podem ter consequências não intencionais de funcionários embaraçosas, como aqueles que lutam com seu peso ou a deixar de fumar. Finalmente, os incentivos de bem-estar favorecer o social e financeiramente vantajosa, de acordo com a revista. Um executivo com um ginásio de escritório e acesso à refeições nutritivas no refeitório da empresa é muito mais provável para cumprir as metas de bem-estar do que os trabalhadores de hora em hora que têm poucas opções de vida saudáveis.

Quando se trata de distribuição de bônus, programas éticos distinguir entre o poder gratificante contra contribuição e conceder recompensas que são proporcionais ao trabalho realizado, de acordo com James O`Toole, um professor e Pesquisa Professor Instituto Aspen para a University of Southern California. os líderes da empresa Fair garantir que eles não estão a tomar mais do que merecido e se perguntar se a quantidade de bônus que lhes está reservada é justo quando comparado com recompensas recebidas por outros empregados, de acordo com O`Toole.