A diferença entre um bônus de incentivo e prémios de mérito

bônus de incentivo são prêmios em dinheiro para cumprir metas específicas dentro de um prazo especificado. Por exemplo, você poderia oferecer qualquer funcionário que ganha R $ 5.000 em vendas em uma semana um bónus de $ 250. Você pode executar este tipo de incentivo durante uma venda ou outro período quando você precisa de aumento da produtividade. Se você não pode dar ao luxo de dar a todos os seus funcionários o bônus deve tudo o que ganhá-lo, ou se você quer incentivar competição amigável, oferecem bônus para os cinco ou 10 escalões de topo durante o período de incentivo.

trabalho excepcional gratificante, em vez de aumentar a produtividade distingue prémios de mérito de bônus de incentivo. Por exemplo, você pode dar um para o empregado que projeta a melhor exibição ou aquele que produz consistentemente o trabalho da mais alta qualidade. Estes prémios são normalmente dado a apenas alguns funcionários, enquanto os bônus de incentivo estão disponíveis para qualquer pessoa que cumpre o objetivo alvo. Tenha cuidado sobre como você estrutura prémios de mérito de uma só vez, porque os funcionários poderia confundi-los com um aumento.

Ambos os tipos de incentivos pode aumentar a motivação dos funcionários. bônus de incentivo pode ser divertido, especialmente para os funcionários que são competitivos por natureza. Manter um programa de prémio de mérito no lugar pode garantir que o trabalho extra produzida durante os períodos de incentivo é de alta qualidade. Por exemplo, você pode dar aos empregados um bônus para a produção de 10 pulseiras extras por dia para a semana ou duas antes de você precisa enviá-los para as lojas para o Natal. Premiar os fabricantes dos três pulseiras mais bonitos com um prémio de mérito adicional incentiva bom trabalho e reduz a probabilidade de que os itens de baixa qualidade serão produzidos para atender os números de bônus.

programas de bônus de incentivo e prémios de mérito pode aumentar a satisfação do empregado. programas bem estruturados tornar os funcionários sentem que têm um interesse em crescimento da empresa e que eles são membros da equipe valorizado. programas de mérito dar aos trabalhadores algo para trabalhar, o que é um desafio que muitas pessoas gostam. No entanto, se os funcionários percebem as metas são razoáveis ​​ou impossível para eles para conseguir, em seguida, os programas tanto será ignorado ou percebido como frustrante. Programas estruturados para recompensar a concorrência entre os funcionários também pode sair pela culatra se a concorrência impacta negativamente o trabalho em equipe.