Individual vs. Planos de incentivo grupo

Um plano de incentivo indivíduo se destina a recompensar trabalhadores individuais com base em alcançar certas metas de desempenho. Um exemplo comum está dando um vendedor um bônus para atingir um nível de produção especificado ou fornecer compensação adicional a um operário de fábrica para a produção de um número desejado de mercadorias durante o seu turno. planos de incentivo Grupo são projetados para recompensar a cada membro de uma equipe ou organização para a realização conjunta tais como melhorar a rentabilidade ou a redução de despesas.

Um plano de incentivo indivíduo é normalmente mais apropriado, onde a produtividade de um trabalhador não depende do desempenho dos outros, como um vendedor que trabalha de forma independente e tem o controle completo sobre os resultados. programas de incentivo grupo pode ser adequado em que as contribuições individuais são mais difíceis de medir. Um exemplo é um programa de participação nos lucros, onde todos os trabalhadores são recompensados ​​com base na capacidade da empresa para alcançar uma meta global rentabilidade.

programas de incentivo do grupo podem fomentar um ambiente de trabalho em equipe e cooperação em uma organização. Melhores desempenhos pode ser mais dispostos a ajudar aqueles que estão lutando ou são novos para a organização quando as recompensas são baseados no desempenho do grupo como um todo. Por outro lado, o melhor desempenho pode vir a ressentir-se underachievers que eles vêem como relutantes ou incapazes de fazer uma contribuição igual ao esforço.

Um dos grandes benefícios de programas de incentivo individuais é que eles premiar melhores desempenhos por seus esforços e pode servir como uma força motivadora para os funcionários orientado. Eles também podem ajudar a motivar underachievers que anteriormente pode não ter visto o propósito em colocar adiante o esforço extra. desvantagens potenciais incluem a criação de um "cão come cão" ambiente de trabalho, onde cada trabalhador coloca seus interesses à frente dos de seus colegas de trabalho e os trabalhadores que empurram os limites de comportamento ético para alcançar seus objetivos, tais como um vendedor que reside a perspectivas apenas para fazer uma venda.