Vantagens de sistemas de reconhecimento de recompensa do empregado

Dentro "365 Respostas sobre Recursos Humanos para o pequeno empresário," Mary B. Holihan escreve que os programas de reconhecimento de recompensa encorajar os funcionários a ficar com uma empresa e comprometer o desempenho ideal durante um período prolongado. Holihan cita o aumento do tempo de férias como um exemplo. Por exemplo, Employee X trabalha para a empresa Y. empregado X executa bem e recebe aumentos no subsídio de férias anual, como resultado. Após 10 anos de trabalho, X recebe cinco semanas de férias por ano. Foram X para deixar a empresa Y para uma posição comparável na empresa Z, X iria receber muito menos compensação de férias. Assim, menos incentivo para deixar existe. incentivos semelhantes incluem o aumento de salário e bônus, benefícios melhorados e promoção interna.

o desempenho do empregado gratificante significa olhar para o desempenho do empregado. Assim, uma empresa precisa para realizar quase constantes comentários. avaliações de desempenho implicará a comunicação entre os recursos humanos, empregados e administradores para garantir que todos os funcionários e filiais de uma empresa a operar no mesmo comprimento de onda proverbial. avaliações regulares também permitem que os departamentos e de gestão de RH para implementar programas de treinamento necessários ou alterar o comportamento dos funcionários antes que os padrões negativos raízes.

O aumento da produtividade é uma vantagem de reforço positivo. Tais sistemas incentivar o desejo, e as pessoas com desejo de trabalho são capazes de níveis maiores ou produtividade do que aqueles que possuem pouco ou nenhum desejo de trabalhar. O reforço positivo também leva ao aumento da produtividade durante longos períodos de tempo, em vez de em rajadas curtas, assim como o reforço negativo. Em modelos de reforço positivo, o aumento do desempenho persiste enquanto um sistema de reconhecimento de recompensa persiste.

Recompensas compreendem uma manifestação física da ligação entre empregador e funcionário-a maior recompensa é, mais forte o vínculo. Recompensas, tais como pacotes de benefícios personalizados aumentar a adesão ao permitir que os funcionários se sentir como indivíduos importantes com escolha pessoal ao invés de engrenagens substituíveis da máquina corporativa. Empregados com um forte vínculo psicológico com um empregador são mais propensos a se sentir como se eles têm um interesse pessoal em um negócio do que aqueles sem essas obrigações.