Quanto custa um empregador para substituir um funcionário?

O custo mais imediato para uma empresa quando queima um empregado e substituindo-o por uma nova contratação é uma perda de produtividade. Essa perda pode resultar em menos mercadoria produzida ou serviço prestado, e pode significar um aumento no pagamento de horas extras para que outros funcionários podem pegar a folga até que a nova pessoa é treinado na posição. Além disso, muitos empregos exigem formação de pessoal que devem ter tempo longe de seus deveres normais para garantir que o novo contratado está aprendendo as cordas. Todos estes resultam em perda de produtividade e aumento de custos monetários.

Quando você despedir um empregado, você raramente pode encontrar um novo, ajuste perfeito qualificado para a posição que espera para ir direto para o papel evacuados. Você tem que abrir uma busca para encontrar a pessoa certa. Isso custa dinheiro. Você pode precisar para anunciar o trabalho de abertura, cronograma e realizar entrevistas, passar tempo com papelada, pagar por exames de drogas ou até mesmo contratar caçadores de cabeça para encontrar pessoas para preencher pessoal altamente especializado para algumas posições. Todas essas práticas de recrutamento pode adicionar até custos monetários e de tempo significativa. Segundo o site do CFO Magazine, a contratação de uma empresa de pesquisa de headhunting que é especializada em recrutamento de executivos das empresas poderia custar cerca de 30 por cento dos empregados bônus de assinatura, salários e despesas combinadas em movimento.

Alguns efeitos de substituição de um empregado são muitas vezes esquecidos e pode não ser capaz de ser ligado a um valor específico. O moral dos funcionários pode ser afetada quando uma pessoa é deixar ir, especialmente se ela era popular com o pessoal. Outros efeitos podem incluir problemas de agendamento e que é conhecido como custo vaga. custo vaga é semelhante ao custo de produtividade, apenas o custo de vaga é o trabalho perdido enquanto a posição está aberta, ao passo que o custo de produtividade relaciona-se com as habilidades menores do empregado recém-contratado durante o treinamento.

Quando você terminar um empregado e se preparar para substituí-los com outra pessoa, os custos de separação podem surgir, bem como, dependendo do tipo de empregado eo arranjo emprego que tinha. Se ele é um empregado contratado, você poderia ser forçado a comprar-lhe para fora em uma porcentagem considerável de seu salário. Você pode dever-lhe dinheiro que ele deseja sacar a partir de um pacote de benefícios, incluindo o tempo de férias construída. Sua empresa também será necessária para lidar com os custos COBRA continuação para o seguro de saúde, bem como eventuais reclamações de desemprego.