Quais são os prós e contras da mudança em um negócio?

Mesmo estabelecida empresas que prosperam na tradição, posteriormente, enfrentar a mudança. mudanças de pessoal, uma nova concorrência surge, a dinâmica do escritório de mudança e os avanços tecnológicos. Embora a mudança pode ser uma força devastadora, ele também pode ser a chave para o negócio bem sucedido e as relações de consumo frutíferos. Antes de iniciar uma mudança em seu escritório, equilibrar os prós e contras.

Novidade

  • Alterar as suas práticas de negócios pode colocá-lo à frente da concorrência. A maioria das empresas estão redundant- já existe uma empresa que presta o mesmo serviço exato ou produto. Alterar a forma como apresentar o seu negócio pode ajudar a mantê-lo no radar do consumidor.

Tecnologia

  • Negociação em sua tecnologia ultrapassada será positivo no longo prazo. Embora o período de ajuste inicial é difícil, você vai acabar com maneiras mais rápidas e mais eficientes de manutenção de registros e comunicação com os clientes.

Tit-for-Tat



  • Mudando em resposta a seus concorrentes mantém você em contato com o mercado. Pense sobre o Mac contra o Windows linha comercial. A falta de novas queixas relativas PCs levaram à estagnação da campanha de marketing. O Windows mudou sua abordagem através da introdução de um novo produto e publicidade consumidores caracterizam.

Despesa

  • A mudança pode ser caro. É preciso dinheiro para o mercado, atualizar a tecnologia ou contratar novos funcionários. Este custo inicial também pode incluir o tempo e energia. Você pode ter que redirecionar os recursos e deslocar mão de obra para realizar seus objetivos. No entanto, qualquer mudança que está sendo adotado deve resultar em ganhos de longo prazo.

Confusão

  • Pode haver um período de confusão antes e depois de grandes alterações. Evitar confusão, informando os empregados e consumidores em todo o processo. Garantir que os canais de comunicação permanecem abertos e eficaz.

Medo

  • A mudança é assustador. Muitas pessoas têm dificuldade de se adaptar a um ambiente dinâmico. Esperar medo irracional e resistência de ambos os empregados e consumidores. Dê tempo para reajuste. Nunca implementar mudanças radicais sem uma análise cuidadosa. Considere trabalhar com um consultor ou gestão da mudança firme para diminuir este e outros efeitos negativos da mudança.

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