Os pontos fortes e fracos de gestão de mudança

Uma organização opera de uma maneira particular. Quando o mercado muda, a organização deve mudar com ele. Há várias razões para o gerenciamento de mudanças, incluindo mudanças estratégicas, técnicas, económicas e operacionais. A gestão da mudança não é a mudança em si, mas as ferramentas e técnicas utilizadas no processo de mudança. Aqueles que trabalham em uma organização são seres humanos que assumem que vamos adotar a melhor maneira de chegar a um fim desejado. As pessoas têm seus próprios medos e estão hesitantes em mudar, é por isso que técnicas de gestão de mudança são geralmente acompanhadas de um estudo detalhado do pessoal da organização.

A gestão da mudança requer um planejamento cuidadoso e uma sensibilidade para determinar a direção da mudança. Em primeiro lugar, a administração deve decidir que parte dos trabalhadores serão diretamente afetados. Eles devem reconhecer que aqueles que gerem a mudança não são os funcionários. a responsabilidade dos empregados é tentar se adaptar às mudanças, mas é de gestão que é responsável. Em segundo lugar, a comunicação é essencial, especialmente comunicação face-a-face. É melhor evitar a imposição de um empregado durante a alteração. O empregado é apenas uma parte dela, assim que a gerência deve ser paciente. Na gestão da mudança, o tempo é tudo. Com mudanças rápidas, haverá mais resistência e o empregado não estará ciente do processo. A administração deve aumentar a urgência de projetos, e as pessoas irão cumprir com os seus deveres. A administração também deve montar uma equipe de orientação, cujos membros têm habilidades de liderança e a capacidade de falar claramente. A mudança acontece de forma mais suave quando mais pessoas estão envolvidas, porque um grande grupo se sente mais unida. Também é sábio para propor metas de curto prazo que podem ser realizadas facilmente sem frustrar a equipe.

Uma organização pode se tornar mais forte, se a mudança for feito com cuidado. Os indivíduos terão de se adaptar ao longo do tempo. A vantagem é ter funcionários com uma maior capacidade de adaptação. Esses funcionários também serão treinados para trabalhar como uma equipe. Problemas de comunicação será compensado porque os funcionários vão aprender a comunicar de forma clara e eficaz. A organização irá filtrar as pessoas. Muitos funcionários não podem adaptar-se, portanto, apenas o melhor permanecerá. A administração também vai se tornar mais forte, porque ele terá de manter a ordem durante a pausa na rotina e estrutura.

Toda mudança gera medo, desconfiança e rejection- isso deve ser levado em conta. Em primeiro lugar, pode haver caos. A gerência deve controlar esse caos desde o início para evitar a resistência. As verdadeiras personalidades dos empregados será revelado. Esta poderia ser uma fraqueza, se os funcionários começam os conflitos. Lembre-se que nem todo mundo vai ser feliz com a mudança e você pode lidar com um monte de frustração. Um trabalhador frustrado podem inconscientemente sabotar o projeto. Com a mudança vem uma fase de confronto, e os funcionários devem ser guiados por este período.